基于企业成熟阶段的创新力与控制力平衡分析.pdfVIP

鳓圈热孽队 基于企业成熟阶段的创新力与控制力平衡分析 杨 勇1，贺天水2，张丽英3 (1．运城学院经济管理系；2．运城供电公司；3．运城学院大学英语教学部，山西运城044000) 摘要：创新力与控制力的相互平衡是企业处于生命周期中成熟阶段的最有力保障。许多企业创新力有 余，控制力不足，盲目求大，盲目多元化，盲目创新，在短时间轰轰烈烈，又在短时间轰然倒下。强化控制力意识、 实施精细化管理、加强资金链管理、提倡企业协同创新机制、建立规模扩张的控制机制等对策，对预防与治愈企 业发展过程中出现的创新力与控制力失衡性问题具有较高的理论意义与实践价值。 关键词：企业成熟阶段；创新力；控制力；平衡分析 中图分类号：F270．3文献标志码：A文章编号：1008-8008(2012)04-0041-04 美国管理学家伊查克·爱迪思博士在他的《企 持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新 业生命周期》一书中提出，企业的生命周期分三个 能力；被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇认为， 阶段九个时期：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学 对待创新你必须达到发狂的程度；而约瑟夫·熊彼 步期、青春期；成熟阶段，包括盛年期、稳定期；老化 特则说，企业家的真谛就是创新，创新是一种管理 阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期(含死 职能；世界管理学第一畅销书《追求卓越》的作者汤 亡)。…成熟阶段是企业生命周期中最为理想的状 姆·彼得斯则认为，不创新就是等死。这些足以说 态，同时又是企业最危险的时期。这个阶段是企业 明创新对于每个企业而言，都是至关重要的。提升 的创新力和控制力达到动态平衡的阶段，同时又是 企业诸如制度、技术、产品、组织、管理、市场、文化、 企业的创新力与控制力最容易发生失衡而导致各 人才等各个方面的创新力，才能保持竞争优势，提 种危机的时期，因而关于企业成熟阶段创新力与控 高发展活力，不断延长企业生命周期。 制力平衡问题的探讨与研究应引起学界和企业界 (二)控制力——企业稳健发展的保障 的高度关注。 企业的生存与发展过程，就是不断整合与配置 一、创新力与控制力的涵义 企业内外部各种资源，不断提升企业创新力从而获 (一)创新力——企业保持竞争优势的前提 得又好又快又优发展的过程。在发展过程中，由于 什么是创新力呢?综合约瑟夫·熊彼特和彼 受到宏观环境的不可控制性、企业内部条件的变化 得·德鲁克等管理学家对创新的解释以及我国学 性、企业与市场关系的互动性及企业动态性等内外 者叶生洪、王成慧拉。等人对企业生命周期的创新与 部因素的影响，企业生产经营活动总是与各种风险 控制的研究，我们认为，创新力就是企业在市场运 相伴而生。如何采取有效措施协调和控制企业的 行过程中将各种有效资源进行积极的、主动的内在 经营活动，降低经营中的风险，是各个企业都必须 调整，从而大大提高其内在素质，促使企业获得更 认真思考的问题。这不仅需要企业具有各个方面 多的比竞争对手更具优势的差异性能力，这种差异 的创新力，更需要企业有较强的控制力。所谓控制 性能力最终表现为企业在市场上所能获得的竞争 力就是企业在其生产经营过程中，根据市场变化规 优势。 律，自觉调整和控制其战略规划和运营，使其创新 著名企业管理咨询师詹姆斯·莫尔斯认为，可 经营活动不超越自身的能力范围，不断降低经营风 收稿日期：2012-01-13 作者简介：杨勇(1963．)，男，山西运城人，运城学院经济管理系教授，运城学院非公有经济研究中心主任，研究方向为 企业经营管理、市场营销和民营经济。 万方数据 险，最终获得比竞争对手更多更大的成本优势的能 之间消长转化、对立统一。在不断寻求阴阳平衡的 力。简单地说，控制力就是企业对自身行为实施全 过程中，企业得到发展。创新力与控制力的平衡是 面的、系统的、科学的、有效管理的程度。控制力能 企业可持续发展的关键所在，是企业成功和长寿的 够保证企业的战略规划、具体策略等得到正确实 共同“基因”；相反，创新力与控制力的失衡则是企 施。如果企业在创新发