基于企业核心竞争力的人力资本研究.pdfVIP

JllU,L’ ．·咖and酬咖 日口囫图口囝溜墨‘cZU丽LU 财经与管理 基于企业核心竞争力的人力资本研究 何晓刚 (中国绍兴黄酒集团有限公司，浙江绍兴312000) 摘要：在日新月异、瞬息万变的知识经济时代，人力资本因其价值性、稀缺性和难以模仿性逐渐成为决定企业核心竞争力的关键。 如何运用或培养好人力资源，使之发挥出最大的潜力，从而提升企业的竞争力，这是企业在激烈的竞争中脱颖而出的关键。本文从人 力资源的特性着手，分析了人力资本与企业生命周期之间的互动，并揭示出提升人力资本价值以及企业核心竞争力的相关措施。 关键词：人力资本；产权性；增值性；时效·ll；生命周期；核心竞争力 核心竞争力是指企业对所拥有资源、技能、 限性可能发展速度较慢；另一方面通过吸收外 式是对员工进行继续教育和培训，员工的教育 知识的整合能力，是一种累积性能量，最终表现 来资源，如吸引掌握关键技术的人才、与拥有核 培训既要考虑企业生产经营的需要又要考虑 为超越其他竞争对手的独特的企业战略、管理 心专长的公司建立战略联盟或荆每这些公司通 员工个人发展的需要，使企业经营与员工个人 理念、技术、产品和服务。其特点就在于能够创 过某种方式纳入本企业的阵营等方式，可以在 成长协调发展。 造价值、同时具有一定的独特性和可延展性，不 较短的时间内获得必要的核心人力资本，但这 33完善人力资本的激励与约束机制，实现 会轻易被模仿并能不断提升和进步。科学有效 类^、f】资本的适应性、配合度有待培养和完善。 企业人力资本的不断增值 的管理和决策能力、独特的创新和研发能力以 22成熟阶殴——整合并发挥人力资本核 人力资本与其承载者不可分离，其对自身 及敏锐的市场应变和开拓能力是企业核心竞争 心价值 人力资本的使用有最终的控制权，因此，企业必 力的体现。而这些正是以人力资本为载体的．在 这一阶段企业核心竞争力的关键在于将积 须对其人力资本进行合理的激励和有效的约 日新月异、瞬息万变的知识经济时代，人力资本 累的人力资本有效配置和利用。将企业自身内 束，以保证物质资本所有者以及其他人力资本 因其价值性、稀缺性和难以模仿性逐渐成为决 部成长起来的以及从外部获取的优秀人力资本 所有者的利益不受侵害。一是构建以期权为核 定企业核心竞争力的关键。 通过高效的方式进行整合和运用，使之形成超 心的薪酬体系。薪酬是食业吸引、保留和激励员 1人力资本的特性 越竞争对手的、难以被模仿和盗取的核心资源。 工的重要工具，薪酬制度主要包括岗位工资、年 人力资本不是普通的或一般的人力资源， 主要工作包括：如何建立有效的科研开发激励制 终奖、期权、职务消费和福利补贴骱方面的内 而是对企业生存具有根本性决定作用的人力资 度使证研究人员保持充分的研究热情；形成怎 容。这五个方面的利益激励中，最重要的就是产 源，它能够通过创造性劳动保证食业非人力资 样一种机制保证最优秀的人才总能够去捕捉最 权激励，即让人力资本拥有对食业的剩余索取 本的保值和增值，并能为企业带来超额利润。它 具潜力的商机等。这一阶段是人力资本发挥累 权，参与企业利润分配，从而使他们的发展与企 具有以下rIl爪特性：—是产权性。人力资本是一积价值的阶段，只要企业提供有效的激励与培 业的发展紧密联系起来，在满足人力资本需求 种资本，人力资本投资也是一种实际的投资行 养，它们能够为企业带来源源不断的价值增值。 的同时，实现企业的发展目标。二是合理规划员 为，从而也存在着与物质资本相同的产权归属 23贯穿整个周册—·人力资本的度量与 工的职业生涯。注重精神激励的作用，创造出有 问题。作为一种特殊的产权形态八．力资本产权 激励 利于员工获得更高层次满足的机会。在充分考 有着区别于物质资本产权的独特性，它必须承 无论企业处于生命周期的哪个阶段，人力 虑人力资本兴趣、爱好和能力等【目素的前提下， 载于人的身上，与人力资本所有者不可分割，人 资本的度量都是发挥其核心价值的基础。对于