煤炭企业集团精细化财务管理策略.pdfVIP

龟!堕丝堕：壁童筻墨 精细管理存在于企业经营的每个环 由财务部综合营运收支预算、资产性收支 前周密的财务分析和市场调研是造成失 节．而财务管理的精细化同时贯穿于整个 预算、现金收支预算。对预算年度末的资 误的原因。虽然适度举债是企业发展的必 企业经营的始终。所以，现代财务管理必须 产、负债、权益情况进行预计编制。 要途径，但必须以自有资金为基础。如资 抛弃粗犷管理模式。融入精细管理的主题。 煤炭企业在未来的发展中．面对国内 本结构中债务资本过大．必然恶性循环。 将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务 市场竞争压力和国外市场冲击．重点在于构 同时企业偿债能力强弱是对负债经营最 管理当中，提高财务管理的质量和效率，以 建企业全面预算管理体系．依据“十一五”规 敏感的指标。只从偿债能力看，负债比率 有效克服财务管理中存在的不足和问题。 划和企业经营战略的要求．采用价值形式对 越低。企业偿债能力越强，但未必合理，如 一、细化财务管理内容。拓宽财务管 经营活动进行预测、决策和目标控制。 企业借款利率小于利润率。企业应充分利 理领域