探讨中国企业领导者提升非权力性影响力.pdfVIP

第32卷第22期 企业技术开发 2013年8月 ∑塑．!兰盟2：兰兰!垦g旦盟Q圣QQ!g垒垦堡垦∑垦垦Q里坠垦盟!Q兰垦盟!垦堡旦垦!量蔓 垒竺g：兰Q!! 探讨中国企业领导者提升非权力性影响力 殷可 (河海大学商学院，江苏南京211100) 摘要：文章将在其他学者的研究——构建企业管理者非权力性影响力的层次模型成果的基础上，从一个整体的角度来 讨论领导者如何有效提升自身的非权力性影响力。 关键词：领导者；提升；非权力性影响力；层次模型 中图分类号：C933 文献标识码：A ofChinesebusinessleaders Discussionon the influence enhancingnon-power YINKe SchoolofHohai (Business 211100，China) University，Nanjing，Jiangsu onthe scholasticstudiesof thehierarchicalmodelof influenceforbusiness Abstract：Basedother constructing non-power leaders，this to the influencefromanoverallofview． discusseshow enhance paper effectively leaders’non—power point model influence；hierarchical Keywords：leaders；improve；non-power 国外学者哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或 ④道德和品质。道德和品质处于金字塔的塔基，是 叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿 企业管理者行为最基础的决定力量。人的管理行为，一 地为实现群体或组织的目标而努力。”影响力一般由非 切都服从于道德标准和人的品质。 权力性影响力和权力性影响力组成。非权力性影响力是 由该模型可以知道，企业管理者可以根据自身认识 指领导着在领导活动中，有效地影响和改变下属的心理 水平和实践能力的情况，在不同层次上展示其非权力性 与行为，使之纳入组织目标轨道的能力。在国内，还没有 影响力。通过分析企业管理者非权力性影响力的构成要 从一个系统的角度对提升非权力性影响力进行研究，其 素，形成可衡量的参照标准，通过与之比较，发现自身的 培养未成体系。而13前，吴琼、施建军的研究——构建企 不足，对症下药，从而提升自己的非权力性影响力。 业管理者非权力性影响力的层次模型，给了我们一个新 2当前中国企业领导者的影响力现状分析 的提升领导者非权力性影响力的参考方向。 当前，中国的诸多企业都出现了领导危机，但随着 1企业管理者非权力性影响力层次模型简介 社会经济政治环境的复杂度加深与企业竞争的加剧，大 依据企业管理者的非权力性影响力在管理行为中 多数企业都意识到了领导人才的重要性。不过，中国企 作用大小的不同，可分为4个层次，