推行人力资源柔性管理应注重的几个问题.pdfVIP

．．20啤篝第4期 f∥．馏m．宰 笙18卷(总第119期) 经济与管理(凸训。删仃7ldM洲n妒ⅢP¨f) 八州f 2删 ! 22222222222222222——2222====!!!==—==!!==—==!!!=一 ●调查研究 推行人力资源柔性管理应注重的几个问题 林万兴 (福建省税务学校，福建莆田351100) [摘要]现代企业人力资源管理柔性特征其本质是“以人为本”。要求用柔性的方式去管理、开发人力资源，产生巨大向心力 和自发调制力。柔性管理内涵蕴存倍增繁殖性，外延体现整体功能持续性协调力。推行人力资源柔性管理，首先要转变管理 理念，把握人才使用技巧．营造良好用人平台，以遇才、知才、用才、励才、爱才、容才管理方法作为开发人力资源的重心。 [关键词]管理；现代企业；人才资源；柔性理念 [中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1003—3890(2004)04—0061—02 一、转变管理理念 于释放员工的能量与想像力。同时，企业必须很好地提供员 1．变“管理者是公司老板，员工是雇员”为“管理者与员工 工为更好完成任务的工作条件，如办公条件现代化、技术创新 同为公司主人，区别的只是岗位不同、分工不同”。现代企业 资金设备等，有时因条件限制一时还不能满足要求，必须在中 市场专业化细分决定管理者与直接操作者之间必须直接交流 短期规划中加以规划并详尽说明，充分宣扬，尽量使没有满足 和相融，保持面对面合作创造格式，企业的管理者与员工应 的短缺状况得到理解，使着意创新的员工有踏踏实实的期盼 保持人格平等，不同的仅仅是岗位不同、分工不同。这是推 和设计，达到互相谅解，共同关注，协心营造。要注意让员工 行企业柔性管理的第一要求。因为只有在此基础上才会形成 对工作产生积极性与主动性。当员工知道公司的成功有他们 良好的工作氛围、自主的创造精神、全员参与管理的民主意 的一份功劳不被抹杀时，就能激发他们的积极性。另外，在工 识以及由此所激发的企业“主人翁”意识，才会使企业不断 作之余，公司应适时开展丰富多采的企业文化活动，增强员工 发展壮大制胜。要使员工感受到自己是公司的一员，而不只 的归属感，融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工 是依令行事的雇工，这样才能发挥员工的积极性和自主意 越做越开心的目的。 识。现代企业人力资源管理需要也正在向这种更高的层次上 3．成功之道不在于克服了人的多少缺点，而在于多大程 得到不断的强化，更加强调微观战略问题，强调如何使人力 度地把人的优点发挥出来。总是问“他能干什么”，而非“他不 资源为实现组织目标作更大的贡献。企业从纯管理者的角色 能干什么”。人总是有缺点的。一个没有缺点的人与一个没 向服务性、咨询性管理的转变，这也正是现代企业人力资源 有优点的人如果说有什么不同的话，也仅是看问题的角度不 管理转化的主要焦点。组织精心营造风险共担并对风险共担 同。任何想在组织中任用没有缺点的人的想法，最终造就的 者的需求高度敏感，精心研究开发人力资源迎接未来挑战， 只能是一个平庸的组织。所谓各方面均优秀的人才根本没 确保员工精力集中到增加组织投入的附加价值上等。管理者 有，因为人只能在某一领域达到卓越，最多也只能在几个领域 与员工同为公司职员，必须营造“一家人”的温馨氛围，共 达到卓越。人无完人，特别是强人，总是缺点与优点同样鲜 谋大业，共谋发展。 明。组织的最根本任务是出成果，既然如此，首先关注的应该 2．变“工资福利高并不能引发干劲，而工资福利低则肯定 是员工能贡献什么。过分关注员工不能做什么，只会打击员