提升电力企业人力资源管理水平的思索.pdfVIP

提升电力企业人力资源管理水平的思索 张静 靖安县供电有限责任公司 江西宜春 330699 摘 要:近年来，随着经济的发展，特别是随着我国改革开放的不断深入， 我国的经济建设取得巨大的进步，与之相对应的，我国的电力行业也在不断的发 展着。在电力行业的发展中，电力企业的人力资源对于电力企业的进一步发展是 十分关键的，它将决定着电力企业的发展前景和发展方式，因此应该得到足够的 重视。现阶段的电力企业的人力资源管理水平相对比较落后，企业的人力资源管 理还是停留在过去的认识当中，没有将人看作是企业的最重要的资源，不符合现 代社会强调人的中心和主体地位。因此，电力企业的人力资源管理水平要想提高， 必须要转变人力资源管理的理念和认识，必须从思维上重视人的作用。只有这样， 才能最大限度的发挥人的优势，促进电力企业的大发展。 关键词:电力企业；人力资源管理；提高水平；思索 中图分类号：C962 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 现在是二十一世纪，也是知识经济时代，在知识经济时代必须要强调知识的 作用，强调人的重要。电力企业要想在知识经济时代取得大发展，掌握主动，就 必须要适应形势发展的需要，实现人力资源管理的创新，进行人力资源管理的变 革，大力提高电力企业人力资源的管理水平，充分发挥电力企业员工的工作积极 性和创造性，科学的认识人才、科学的使用人才。这是一项系统工程，并不是一 朝一夕就能够成功的，但是根本的问题还是我们要通过转变观念和思维，来加深 对人才的认识，对人力资源管理的认识。我国的电力企业在人力资源管理方面还 存在着许多的不足和缺陷，这将严重制约着企业的发展。因此，本文笔者结合自 己多年来的研究和实际工作经验，从电力企业的人力资源管理的现状出发，来探 讨电力企业人力资源管理水平的提高，希望对于该领域具有一定的贡献。 二、我国电力企业人力资源管理的现状分析 1．人力资源管理理念落后 由于我国的电力企业长期受计划经济体制下的思想观念的影响，使得其一直 没有建立企业人才管理的机制，企业的人力资源管理还是过去的人事管理。虽然 改革开放后，电力企业在企业人力资源管理上进行了一些改革，但是计划经济的 影子还是依然存在。很多的电力企业在进行企业人力资源改革时，只是将过去的 劳动人事部改成了人力资源部，只是名称的改变，但是对于人力的管理方法还是 过去的那种，这就是所谓的观念缺乏。 2 ．人力资源结构不合理 电力企业的人力资源的结构不是很合理，例如在电力企业中人的年龄结构严 重不合理，很多的电力企业大多是老员工，很少有新员工，或者是有的部门都是 老员工，年轻员工较少，这就会造成企业的创新意识缺乏，缺乏活力。同时企业 的专业技术人才和经营管理人才的配置不合理，往往是从事专业技术的人才缺 乏，而从事管理的人才较多，这些专业技术人才也是专而不精。企业缺乏高学历 的人才，在管理经营岗位的员工，大多是老员工，思想陈旧，缺乏创新意识。 3 ．人力资源管理机制落后 这个问题主要表现在以下几个方面： （一）缺乏人才开发和激励机制 我国目前的电力企业基本上没有建立人才开发机制，基本上还是过去计划经 济时代的铁饭碗制度，同时对于人才的奖励机制也不是很完善，主要是在奖励的 范围和标准上，一旦奖励的标准失衡，就会对于那些积极进步的员工的积极性造 成伤害。 （二）缺乏人员交流，用人制度死板 由于我国的电力企业是垄断企业，基本上不存在市场竞争，这就导致电力企 业的用人制度不够灵活，很多的人员分配都是通过行政命令进行的，一旦命令下 来，没有什么意外情况一般不会再做变动，各个岗位的人员之间缺乏轮换和交流， 很多人都是在一个岗位呆一辈子。 （三）缺乏好的考核方法 我国电力企业对于员工的绩效考核没有一个比较科学的方法，并且考核的标 准不合理，一旦考核没有一个客观的、科学的标准和方法，就会导致领导的主观 臆断性增加，这对电力企业是极为不利的。目前的考核方法有两种，一是领导评 价，二是员工评议，这两种方法都不好，后一种方法容易造成员工之间的矛盾， 前一种方法的弊端就更不用说了。 三、电力企业人力资源管理提升思路及对策分析 1．要提高对人力资源管理的认识 电力企业应该树立人才第一的观念，将人力资源管理看作企业的最重要的资