提高煤炭企业战略管理力之我见.pdfVIP

管理宝鉴 提提提高高高煤煤煤炭炭炭企企企业业业战战战略略略管管管理理理力力力之之之我我我见见见 牛克洪 徐 煜 伴随着经济全球化 信息一体化不断发展的趋势 后 潞安 大同 神华 宁煤等大型煤炭企业都相继 及企业内部条件的变化 支撑企业发展的管理重点也 展开了发展战略课题的研究 据初步了解 目前 全 在与时俱进 不断调整和变革 从以生产管理 营销 国重点煤炭企业绝大多数都开展了本企业发展战略的 管理 质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中 研究和设计工作 应该讲 这是我国煤炭企业的一个 心的新阶段 提高战略管理力的核心就是 将企业战 巨大变化和进步 是值得赞扬和肯定的 略管理作为一个闭环流程 将战略与细节 执行力 煤炭企业战略管理误区简析 融合一体 有机结合 着眼于提高战略管理各个环节 煤炭企业由过去完全听命于上级 转为重视自身 管理力的 力值 实现战略管理效能的最大化和最 战略是一件好事 是一大进步 但是我们也不能忽视 佳值 当前在研究战略 管理战略 实施战略中存在的不良 一!我国煤炭企业战略管理状况及误区 倾向 概括起来有六大方面的误区 煤炭企业战略管理基本状况 其一 跟进雷同化 目前有一种很普遍的现象 大家知道 我国煤炭企业按产权归属管理分类情 如果把每个企业的名字抹去 则各企业的战略几乎不 况 年前大致划分成为三个层次 第一层次为 用修改就可以彼此互换使用 其战略思想 方向 内 国有重点统配矿 第二层次为国有地方煤矿 第三层 容等也如出一辙 大同小异 千人一面的战略自然是 次为乡镇或个体煤矿 煤矿下放后 现在基本上分为 不会有什么生命力的 为什么会这样？因为许多煤炭 中央直属煤炭企业 省属煤炭企业 地方 市 县 企业对于自身的优势和劣势 对市场的现状 潜量 所属煤炭企业 中外合资合作煤炭企业 乡镇所属煤 未来走势 对国家政策 对竞争对手的情况等分析不 炭企业和私有煤炭企业 我们所列提高战略管理力课 透 对自己如何发展 怎样发展 主导方向 基本思 题研究的对象 主要是指中央直属 省属和地方所属 路 目标与对策等方面是模糊的 在这种既不知己 的煤炭企业 又不知彼的情况下 企业还雄心勃勃地要进行大手笔 可以这样讲 年煤炭企业下放地方之前基 的战略规划 那就只能东拼西凑 看到哪家煤炭企业 本上没有战略 煤炭企业发展和生产计划都是上级说 的战略比较好 便一味跟进 采用 乾坤大挪移 的 了算 企业只要执行上级下达的计划就可以了 随着 手法 稍微改头换面就为我所用了 那样做的结果是 煤炭企业下放 煤价逐步放开和现代企业制度的建立 方向会迷失 效果也不会好 撞车 翻车等情况会不 健全 煤炭企业依附市场的程度越来越高 企业的独 时发生 损失是惨重的 立法人经济实体和市场竞争主体的地位逐步确立起来 其二 门面政治化 由于现在大多国有煤炭企业 了 在这种情况之下 煤炭企业立足市场自主发展的 的领导人是政府任命的 取悦于政府 得到政府的赞 意识不断增强 从而萌发了研究企业自我发展战略的 许 信任和支持 是企业领导者留任甚至高升的一个