月报月计划及绩效考核模板09版.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工作周报 报告人 开始日期 本周工作汇报 NO 工作安排 结果定义 完成情况 解决措施 备注 1 2 3 4 5 6 下周工作计划 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 过程节点和完成时间 未完成原因 点评： 部门 结束日期 业务模块 二、业务模块栏，由填写人自己定义业务模块，保留一项“其他业务”，不明确的归为此类。 一、完成情况栏只能填写“完成”和“未完成”，过程节点和完成时间栏不能用符号表示完成。 四、完成时间明确到天，具体完成的时间节点（几点几分）可以不写，有明确必要的可以写在备注中。 五、对于过程较长的结果在周报周计划中以周为周期定义阶段结果，最终结果在备注中标明。 填写说明： 三、结果定义尽量简洁，具体描述可以放在工作安排或备注中。 第一周 第二周 第三周 第四周 关键行动措施 ７月工作计划 团队人员 文化建设 业务成长 模式提升 企业战略始终关注的结果 奖惩兑现 ２ ３ ４ ５ 收入结果承诺 费用控制承诺 目标团队人数：计划招　　人；计划辞退　　人；团队总数共　　人 结果定义 下月公司战略重点（由总裁提出） 下月部门战略重点（结合公司战略重点，部门提出，总裁审定） 新制度 新流程 企业近期关注要点 项目工期 项目质量 文化培训　　次；员工满意率　　％；分享会　　次 客户满意率 客户价值行动措施 业务培训　　次； 客户模块 团队模块 财务模块 部门： 姓名： 奖惩承诺 第一周 第二周 第三周 下月部门战略重点（由总裁提出） 本年度公司战略重点 月度质询会要求 第四周 直接领导： 总分小数点后一位采用四舍五入制 月计划□,√月报□（月日—月日） 基数 总计得分： 备注 序号 本期选择项（√） 关键绩效指标 指标定义/计算公式 权重（%） 得分（%） 标准业绩 实际业绩 实际达成比率 (%) 完成情况 未完成原因，奖罚兑现情况 未完成之后的解决措施 备注 中层与员工最大的不同，是中层有战略思维，战略思维就是胸怀全局，聚焦总裁的战略重点，总裁的战略重点聚焦客户价值，中层带团队实现这个客户价值，战略目标就一定实现，一年12个月，每月都能够完成结果，则年度战略必定实现，这才是战略与执行的真正逻辑关系。 1、每月5日前提交月报、月计划；2、以部门为单位进行质询；3、月报话术：本月我几个结果，重点结果是什么，完成了几个，没有完成几个，原因是什么？请总裁、COO质询（如果有质询意见，现场承诺改进，并列入下月计划中）。4、月计划话术：本月我的结果几个，重点是什么，请总裁、COO质询，符合公司的战略吗？（如果有质询意见，现场承诺改进）。 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 1.00