谈现场施工管理.pdfVIP

第37卷 第 20期 山 西 建 筑 Vo1．37No．20 · 254 · 2011年 7月 SHANXI ARCHITECrURE Ju1． 2011 文章编号：1009—6825(201I)20·0254—02 谈 现 场 施 工 管 理 田 飞 摘 要：针对工程项 目现场施工管理的重要性，就现场施工管理要点作了总结，包括技术、材料、施工、人 员、资料、专业交 叉及成品保护、安全等方面的管理，并提 出了自己的看法，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 关键词：现场施工，施工质量，管理 中图分类号 ：TU721．2 文献标识码 ：B 工程项目的现场施工管理是个老生常谈的话题 ，从个人的观 业利润 。 点出发，我认为要做好以下几方面的管理工作。 3 施工管理 1 技术管理 施工的关键是进度和质量。对于进度 ，原则上按原施工组织 作为一个工程项 目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工 计划执行。但作为一个项 目而言，现场情况千变万化 ，如材料供 工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求我们现场管理人员 应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进 务必做好充分技术准备。首先，必须熟悉施工图纸 ，针对具体的 行调整、安排。质量管理是施工项 目现场管理中最为重要的环 施工合同要求 ，尽最大限度去优化每一道工序 ，每一分项 (部)工 节，施工质量是施工企业的生命 ，是企业立足市场的基石。应建 程 ，同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等)及 立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识 ，落实质 气候等 自然条件 ，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或 量责任，并强化质量技术管理工作 ，及时对工人进行技术交底 ，强 网络图表示出来 ，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入 化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量 受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划 责任，使质量 目标的实现落实到每一个人 ，并按规定建立奖罚制 外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技 度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制 术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及技 度，对工程质量进行巡回检查，走动管理 ，对发现的问题必须查明 术工人，新技术新工艺培训 ，施工规范学习，技术交底等工作 。只 原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。 有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施 4 人员管理 工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并做好各方面突发情况的 从一定意义上来说 ，人是决定工程成败的关键。所有的工程 应急处理方案 ，以保证能按时保质地完成。通过有计划有 目的的 项 目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有 培训，技术交底，可以使施工技术工人 ，工长熟悉新 的施工工艺， 创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项 新的材料特性 ，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质 目。怎样才能将施工队伍 中的技术管理人员和技术工人有机地 量。再者，从技术角度出发 ，施工质量问题是否达到相关的设计 捏合成近卫军。首先，必须营造出一种荣辱与共 的氛围，职责分 要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出 明但不失亲和力 ，让所有的员工都感到 自己是这个项 目的大家庭 严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立 中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥 自己的才 完善的质检制度 、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做 智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动， 好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提 出不同 从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍 的质量验收标准 ，以确保工程质量。 的管理体制 ，各岗位职责，权利明确 ，做到令出必行。一支纪律严 2 材料管理