长寿家族企业的秘籍.pdfVIP

ke×ueguan一 长寿家族企业的秘籍 刘琼娜 家族企业，在西方发达国家的企 掌管企业。如安田财阀的创始人安 家族和福特家族分别 占有38％和40％ 业中占据了很大的比例。据美国 《家 田善次郎，虽然他 自己有儿子，但却 的股权。 族企业》杂志统计，美国家族企业在 选择了“女婿养子”作为自己的继承 在股权安排上，陈钊介绍，主要 企业总数的占比达到54．5％，英国为 人；松下电器公司的创始人松下幸 有两大方式，一是分散化股权安排 76％，澳大利亚为75，西班牙为71％， 之助，也是将公司交给了“女婿养子” 二是集中化股权安排。“前者主要是 意大利和瑞典甚至超过了90％。 松下正治 (本姓平田)。 较大型的家族企业，后者主要是较 据美国 《商业周刊》的一次调查 欧美：完善的经理人法治体系 小的家族企业。”第一种安排的目的 结果，在标准普尔5O0指数的成分股 相 比 日本企业 的 “单子传承 在于让尽可能多的家族成员持有公 公司中，有177家属于家族企业。《胡 制”，欧美等国的企业则是通过不断 司股份，在这类家族企业中，家族通 润百富》杂志曾发布一个 “胡润全球 完善经理人法治体系，实现家族对其 常只扮演政策制定者的角色，日常 最古老的家族企业榜”，全球共有 所拥有企业的管理。欧美企业市场 经营管理则交给外聘的专业人员； 100家家族企业荣登榜单。处于榜首 化程度高，相关法律也比较完善。 第二种安排只对在企业工作或在企 位置的是著名的日本大阪寺庙建筑 欧美的家族企业，一般并不会 业任职的家族成员分配股权。这种 企业金刚组，拥有1400多年的历史， 因为本家族是企业的 “主人”，而过 安排注重控制所有权而非管理权， 现在已经传到第40代。 于强调对企业的 日常经营管理权。 着眼于保证家族权力的世代持续。 日本 ：单子继承制 如果家族的“接班人”并不适合接管 日本的企业像三井、三菱、住友、 企业，他们会选择职业经理人来对 安田等，这些都是 日本著名的家族 企业进行管理。或者采取类似 “托孤” 企业，都有着几百年的传承历史。支 的做法，即建立一个由律师、银行家 持它们能够长久生存并持续发展的 及职业经理人等成员组成的团队， 原因，其中很重要的一点，就在于这 共同协助继承人管理企业。实际上， 些日本家族企业实行的，基本都是 众多的欧美家族企业，其中许多并 类似于中国古代皇位继承般的 “单 非完全意义上的由某个家族实际统 子继承制”(或称 “单独继承制”)，即 治，而是凭借多数股权来掌握公司 家族事业只会传给下一代中的一位 的控制权。例如家族企业排名第一 成员，而其他成员则要被 “扫地出 的沃尔玛和排名第二的福特，沃顿 门”。这么做的目的很简单，就是为 了防止 “内斗”。 一 般情况下，日本家族企业的 移 继承者将是下一代中长子，或其他 能力比较强的创始人子孙。但是，如 果创始人认为他的儿子并不具备接 管企业的能力，或者儿子不愿意接 管企业，那么，他也会在公司的年轻 人中，物色一个能力最强的小伙子， 把一个女儿嫁给他并举行仪式，让 其成为 “养子”，然后由这个 “女婿 养子”成为家族的掌门人，并正式 o