构建世界级跨国公司的战略设计.pdfVIP

跨国经营 ! 罗 虎 构建世界级跨国公司的战略设计 以当今世界级跨国公司的衡量标 战略目标 的基础设施等。 准来看，我国企业中还没有一家真正 企业的全球发展战略是指企业以 一般来说，企业进行跨国经营都 的世界级跨国公司。事实上，只有在不 世界市场为目标，从全球性视野出发， 是因为具备了或为了发挥上述优势。 仅营业额达到世界 % 强的最低要 来确定企业经营目标、合理安排企业 但就某一种特定行业的企业来说，所 求，而且各项国际化经营指数也达到 资源，通过全球化经营活动，最终实现 拥有优势的内容、形式、特点、侧重点 当今著名跨国公司的平均水平时，企 企业利益的最大化。而为了实施全球 和组合又是不尽相同的，需要作具体 业才算真正建成了世界级跨国公司。 发展战略，企业首先需要确定自己的 分析。我国大型企业在实施全球发展 在经济全球化、新科技革命、我国 全球发展战略目标。就我国大型企业 战略、建立世界级跨国公司的过程中 加入世贸组织的大背景下，我国企业 来看，其全球发展战略目标总的来说， 要始终注意充分利用上述优势。 改革和发展的总体形势可以集中概括 都是为了建成符合前述综合性判断标 !’ 谋求经营全球一体化和当地化 为如何去面对并解决 “三大问题”：一 准的世界级跨国公司。 之间的动态平衡 是我国加入世贸组织后，面对更加激 跨国公司在发展的过程中，自始 战略原则 烈的国际竞争，如何增强我国企业的 至终都承受着两个相反方向的压力： 国际竞争力；二是国有企业改革脱困 ’充分利用“三种优势” 一是促使企业战略性协调与全球一体 三年目标基本实现后，如何巩固改革 现代企业跨国经营理论认为，企 化的压力，一是促使企业对不同国家 脱困成果，进一步深化改革和加快发 业之所以要进行跨国经营，是由所有 市场的不同需求保持敏感并随机应变 展；三是中央提出“十五”期间要把发 权优势、内部化优势和区位优势这三 的压力，也就是当地化活动的压力。世 展作为主题，结构调整作为主线，绝大 者综合作用的结果。所有权优势又可 界著名跨国公司的成功，无不是做到 多数企业面临繁重的调整任务，如何 称为垄断优势。它大致包括两个方面： 全球一体化和当地化之间动态平衡的 实现在发展中推进结构调整，在结构 一是由于企业独占无形资产所产生的 结果。实际上，前述企业跨国经营的 调整中保持快速发展。而正是着眼于 优势；一是由于企业具有规模经济所 “三种优势”就是这种平衡的具体体 解决“三大问题”，中央提出要在我国 产生的优势。内部化优势是指企业在 现，所有权优势和内部化优势实质上 各主要行业尽快建成一批拥有著名品 通过对外直接投资将其资产或所有权 是全球一体化的优势，区位优势则是 牌和自主知识产权、主业突出、核心能 内部化过程所拥有的优势，即企业将 当地化的优势。我国大型企业在实施 力强、具有国际竞争力的大公司和企 拥有的资产通过市场内部化转移给国 全球发展战略、建立世界级跨国公司 业集团的战略任务。 外子公司，可比外部市场交易转移要 的过程中，也应始终重视谋求经营全 从国家发展的角度看，国家与国 获得更多的利益。由此，企业选择资产 球一体化和当地化之间的动态平衡。 家之间的竞争实