构建以人为本的现代企业管理体系.pdfVIP

维普资讯 经 营 管 理 的激励效果。 4 培养员工的企业归属感 构建以入为本的现代 -IP管理体系 很多事例表 明．拥有 良好文化氛围的 企业 ，人才的流失明显低于不重视企业文 化塑造的企业。当企业管理理念和员工的 II王常青 西部矿业股份有限公司锡铁山分公司 价值观一致时，当企业管理理念充分体现 [摘 要]现代企业管理中对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们 出对员工的尊重时，员工就会与企业融为 看作一种生产要素或资源。构建 以人为本的现代企业管理体 系，能调动员工的积极性， 一 体 ，员工就愿意为企业奉献 自己的智慧。 凝聚员工的力量，实现企业的可持续发展。 良好 的企业管理理念强调人与人之间的协 [关键词]企业管理 以人为本 调合作关系，强化 团队协作 创造良好的 人际氛围，有强烈的集体主义和企业荣辱 一 以人为本理念的内涵 是企业核心竞争力的源泉。只有树立了以 观 。促使他们在积极完成 自身任务 的同 以人为本也即人本主义理念 ，是现代 人为本的观念 ．企业领导才能真正地去认 时，引导、帮助、协调好组员之间的传．帮． 企业管理的精华和主题。在企业管理实践 真研究人才的需要，尊重和爱护人才，把 带工作 ，要让每位成员体验到完成任务的 中，坚持以人为本．树立全面、协调和可 选人、用人、育人、留人的工作和整个企 成就感和助人为乐的光荣感 不断增强紧 持续的发展观 ．促进经济社会和人 的全面 业 的经营战略协调～致 。 迫感和使命感 ．并营造出你追我赶．互帮 发展 ．是现代企业创新管理观念的必然选 2 充分重视人的价值 互助、团结奋发的氛围。 择。企业一切管理活动的主体是人 。企业 通过尊重、关心、理解 、培养和造就 5 注意企业管理中的细节 问题 管理的思想和方式是由人实施 的 建设的 人的行为过程来最大限度地调动和发掘人 细节是管理的缩影。在细节上体现对 效果最终也是通过人的行为方式表现出来 的能动性和创造性，只有这样 ．才能真正 员工的关怀 是真正贯彻先进管理思想的 的。因此．企业管理应是以人为中心的人 形成企业团体的共同价值观和强大的凝聚 体现 。企业要求各级管理部 门认识到员工 本文化 。 力、向心力．才能实现企业积极健康 、可 的事无小事 ．应全心全意为员工服务 怎 随着全球化竞争与知识经济时代 的到 持续的发展。否则 ．将直接阻碍企业的正 样把这一工作落到实处7靠说教不一定引 来．对优秀人才的争夺愈演愈烈 ．人力资 常经营及和谐发展 。如有的企业把员工当 起大家的足够 的重视 ．往往 需要建立相应 源被提高到企业竞争优势基础 的高度 。 工具、机器 。任意要求他们加班加点还没 的奖惩制度 。如对于千方百计地排除障 这就给企业管理带来 了新的要求 。同时 有加班费：有 的企业随意拖欠员工工资， 碍 ，为员工正常工作创造条