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实施作业观察 贯彻标准作业 广汽丰田汽车有限公司 黄志刚 一 、 标准化作业是安全作业的保障 交流的平台。 标准化作业，是指在作业系统调查分析的基础 三、专念时间 作业观察的 日程安排 上，对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯 为确保 “作业观察”活动得以有效实施 ，公司专 彻执行 ，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安 门安排了 “安全专念时间”，每月预先做好 13程安排 全 、准确、高效、省力的作业效果。 包括观察的岗位、参加观察的人员和观察时间等 。 为确保标准化作业，公司对每个工序都制定了 “安全专念时间”分为以下两种 ： 作“业指导书”。 作“业指导书”中除了明确每个作业 1、科级安全专念时间 各车间内部的作业观察 步骤以外 ，还注明了安全要点 包括作业存在的安 日程 全风险、职业病风险、筋骨类疾病风险、防护用品的 活动时间：每天 13：3O一14：15 佩戴、防护设施使用、作业姿势的明确等 。 参加人员：科长 、系长 、组长 。每天部长挑选其中 标准化作业是保持和提高企业管理水平 的有 一 科参与观察。 效手段，更是安全作业的有力保障。 选定工程 ：选取的工程主要是根据公司 “风险评 二、作业观察的目的 价活动”评定为A级的作业 高风险作业 、根据 “负 为了确保标准化作业的执行与改善，公司投产 荷评价活动”评定为红牌的工程 重负荷工程 、非常 以来持续推进 “作业观察”活动，通过此项活动达到 规作业工程、发生过事故的工程以及困难作业工程 如下的 目的： 等。 1、以 “作业指导书”为基础，现场观察 、确认员 2、工厂安全专念时间 工厂内各部的作业观察 工是否严格按照 “作业指导书”进行作业，对未按规 日程 定作业的行为进行纠正。 活动时间：每周五 13：30—14：30 2、现场分析 “作业指导书”与作业者的实际操 参加人员：科长、系长、组长 。工厂长 安全生产 作状况，对 “作业指导书”中存在 的缺陷提出改善意 直接责任人 和部长挑选其中一个岗位参与观察。 见 。 选定工程 ：选取的工程主要是根据公司 “风险评 3、通过各级管理者对活动的参与，增强管理者 价活动”评定为A级的作业 高风险作业 、根据 “负 对不同岗位作业状况的了解，并提高其指导能力， 荷评价活动”评定为红牌的工程 重负荷工程 、非常 另外能促使问题点更快地得到解决。 规作业工程、发生过事故的工程以及困难作业工程 4、通过作业者与管理者就作业状况的及时沟 等。 通，让作业者感受管理者和公司对员工工作环境、 四、活动形式 工作状态的关心。 现场的 “作业观察 ”活动 ，按照以下的步骤进行 ： 5、不同专业领域的人员从不同角度进行观察， 1、参加观察的人员根据 日程安排 ，按时到达工 能更好地发掘由于 “当局者迷 ”等原因所造成的、日 程现场集中。 常容易被忽视的问题点。 2、该工程的组长 向观察人员分发该工程的 “作 6、给所有参与的观察者、作业者提供 了学习和 业指导书”。 一 l3- 实行安全上岗证制度 保障员工的人身安全和健康 北方重工集团有限公司安技环保本部 王丹 程艳君 北方重工集团有限公司 以下简称 “北方重 复杂性、动态性、多样性等特点的 人“的不安全行为” 工” 自搬迁重组后，安全生产条件有 了很大改善， 才是引发事故的关键环节。因此，北方重工全面推行 企业的本质安全有了大幅提升 。然而，从大量的轻 了 《员工安全上岗证管理制度》，通过这种管理方法， 伤事故统计分析中我们发现，完备的设备设施和 良 科学、合理地规范 “人”的行为，在安全生产工作中取 好的作业环境并不能完全控制事故的发生，而具有 得了良好的效果。 3、由组长说明该工程的作业内容和作业要点， 并再次通过 “作业观察”的形式对不规范的行为予以 以便观察人员对该工程的作业有初步的了解。 纠正。通过观察、纠正、培训等环节的循环进行，确保 4、该工程的作业者按照 “作业指导书”进行作 标准化作业的执行。 业 。 2、对涉及 “作业指导书”需要改善的情况，由该 5、观察者根据 作“业指导书”，对该工程的作业 工程的所属部门负责制定整改计划，并根据整改结 进行观察，观察点主要在以下两方面： 果对现有的 作“业指导书”进行修订 ，然后再组织人 ①作业者是否严格按 作“业指导书”进行作业； 员进行培训。通过修订、培训、观察、纠正环节的循环 ②对该工程作业的可操作性、安全 生是否需要改 进行，确保标准化作业的改善。 善，特别注意要与生产工艺、生产现场的环境相结合。 另外，在制定整改计划时，需要对与该工程作业 另外在指摘过程中要注意以下事项： 状况类似 的工序做横展，并通过 “作业观察”的方式 ① 观察者要坚持从 自己的角度