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实行安全上岗证制度 保障员工的人身安全和健康 北方重工集团有限公司安技环保本部 王丹 程艳君 北方重工集团有限公司 (以下简称 “北方重 复杂性、动态性、多样性等特点的 人“的不安全行为” 工”)自搬迁重组后，安全生产条件有 了很大改善， 才是引发事故的关键环节。因此，北方重工全面推行 企业的本质安全有了大幅提升 。然而，从大量的轻 了 《员工安全上岗证管理制度》，通过这种管理方法， 伤事故统计分析中我们发现，完备的设备设施和 良 科学、合理地规范 “人”的行为，在安全生产工作中取 好的作业环境并不能完全控制事故的发生，而具有 得了良好的效果。 3、由组长说明该工程的作业内容和作业要点， 并再次通过 “作业观察”的形式对不规范的行为予以 以便观察人员对该工程的作业有初步的了解。 纠正。通过观察、纠正、培训等环节的循环进行，确保 4、该工程的作业者按照 “作业指导书”进行作 标准化作业的执行。 业 。 2、对涉及 “作业指导书”需要改善的情况，由该 5、观察者根据 作“业指导书”，对该工程的作业 工程的所属部门负责制定整改计划，并根据整改结 进行观察，观察点主要在以下两方面： 果对现有的 作“业指导书”进行修订 ，然后再组织人 ①作业者是否严格按 作“业指导书”进行作业； 员进行培训。通过修订、培训、观察、纠正环节的循环 ②对该工程作业的可操作性、安全}生是否需要改 进行，确保标准化作业的改善。 善，特别注意要与生产工艺、生产现场的环境相结合。 另外，在制定整改计划时，需要对与该工程作业 另外在指摘过程中要注意以下事项： 状况类似 的工序做横展，并通过 “作业观察”的方式 ① 观察者要坚持从 自己的角度提出疑问和建 确保执行。 议，无论阿题多么幼稚简单；另外不能采取责备的态 六、活动效果 度 ； 通过 “作业观察”活动的有效开展，公司的标准 ② 被观察的部门要虚心接受建议，不要采取抗 化作业得到持续的执行和改善，有效地预防了事故 拒的态度。 的发生 (公司投产至今未发生一宗由于标准作业引 6、由该工程的人员对观察者提出的建议进行汇 起的轻伤以上的事故)。另外，随着活动的深入开展， 总和确认 。 部分少量的非标准作业、非常规作业也逐步 向标准 7、全体人员集中喊安全 口号后结束活动。 化作业 的要求靠拢 。 五、问题点的改善 标准化作业本身是一个繁杂、长期的工作，需要 针对观察中提 出的问题点，从以下两方面进行 投入大量的人力物力，不可能 “一蹴而就”，否则不会 改善 ： 取得真正的效果，甚至走到形式主义的负面去，而 1、属于作业人员执行度不足的情况，由所在部 “作业观察”是确保 标“准化作业 ”的有效保障，公司 门根据现有的 “作业指导书”对作业者进行再培训， 将持续、扎实地开展下去。③ ． 14． 一 、 员工安全上岗证的管理 品的穿戴、特种作业的管理及所有生产作业过程中的 北方重工员工安全上岗证管理是在 分“级管理、 三“违(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)”行为。 分线负责”的管理原则下 ，分为集团层面和各分公 根据多年来北方重工在安全管理工作上总结的 司、本部两个层面，集 中将收集的违章情况反馈、汇