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浅谈企业应收账款管理的重要性 付景英 (佳木斯市人才中心) 摘要：在我国企业应收账款占流动资金的比重为 5O％以上，远远高于 主要体现在 ： 发达 国家 2O％的水平 。企业之 间尤其是国有企业之间相互拖欠货款 ，造成 ①建立严密的应收账款赊销审批制度，根据赊销销售额度分别 逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。加强企业应收账款 确定相关责任人审批权限范围。一项赊销业务经相关领导严格审查 管理 ，不但可 以加强资金的回笼，提高资金利用率、降低企业经营风险，而且 批准后 ，方可 以延迟收回，会计上确认应收账款。销售人员应密切关 还关系到企业 的长远发展。一旦管理不善，就会影 响企业 的资金周转 ，降低 注款项 的回收进度。 企业的实际效益 ，甚至可能引发企业的财务危机。这就要求加强对应收账款 (实行专人负责制。财务部门可以设立专人负责应收账款的核 的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业 算和监督。每月做应收账款的账龄分析。将应收账款的回收情况及时 信用作用。 反馈给财务负责人及企业负责人 ，便于领导掌握情况，适当适时地采 关键词：应收账款 商业信用 坏账损失 取对应措施。 1应收账款形成的原因 ⑧ 明确企业 内部相关部门的职责。 1．1商业竞争。市场经济 的条件下，商业竞争 日趋激励。对于 同 明确销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责。企业销售 质产品的价格、售后服务 ，如果企业采取赊销 的促销方式，其实现的 部 门对应收账款的安全及时的回收负有直接责任 ，应收账款的审批 销售额将远远大于现金销售产生的销售额。这是因为赊销这种销售 人和经办人是回收债权重要责任人 。财务部 门对应收账款监控 、分析 方式可以使顾客减少资金 的占用 ，利用无息的商业信用。由此产生了 负有责任。为企业管理层提供准确、及时、全面的应收债权 的信息。便 应收账款。 于决策层准确、及时、全面掌握企业应收账款现状 ，有针对性地制定 1．2销售和收款 的时间差距。产品或商品的成交时间和收到货 欠款催缴政策。 款的时间经常不一致 ，也可能产生应收账款。在实务 中，应收账款在 ④完善企业激励体制。完善人事部门的考核体制。将应收账款的 工业生产企业和批发企业 中较为常见。商业零售企业较多的为现金 回收情况纳入人事考核体系，与销售人员当月业绩工资挂钩。对于 已 销售 ，应收账款发生的很少。由于销售与收款的时间差而产生的应收 形成 的应收账款未按合同及时收回的情况而产生 的坏账损失，相关 账款不属于商业信用。 的销售人员承担一定的经济责任。 1．3现代企业 中应收账款的现状。目前，有些企业对应收账款缺 3．2制定切实可行 的信用政策 乏管理。企业 内部管理缺乏