浅谈企业进行人力资源开发的途径.pdfVIP

‘} 。罐 襄柴?专题研究 摘要：针对企业进行人力资源开发这一战略途径。 结合内、外部招聘，人才租赁的合理配置，充分调动了广 大职工的积极性。为企业注入了无限的能量。 关键词：人力资源；内、外部招聘；人才租赁；薪酬公 黑龙江姜福忠褚广庆 平；持股计划 人才是一个企业发展的基石，是在市场经济发展中的立 众所周知，薪酬与每个人的切身利益休戚相关，同时，也 足之本，企业参与市场竞争人才是核心力量，如何进行企业 对企业的健康成长，促进企业经济的快速腾飞，企业战略思 人力资源的开发，笔者认为从以下几点入手。 想的形成势必产生积极深远的影响。 一、人才的合理配置墨企业持续发晨的基叠 薪酬是企业给予职工个人的劳动回报。它不仅体现出对 今天。在市场经济大潮的推动下，各个企业之间都在为 职工生活的保障作用，同时更能体现出对职工工作的肯定所 本企业的提档升级做着全方位的不懈努力。其中，人才资源 带来的激励作用。薪酬的发放不仅要考虑到企业的经济效 的合理配置．是一个企业在市场经济竞争中，利于不败之地 益，职工的努力程度，工作量的多少等因素，还必须做到企业 的法宝，是企业参与激烈竞争的核心力量，俗话说：“千军易 薪酬公平。只有做到薪酬公平，才能不断调动广大职工的积 得，一将难求，”如何才能及早发现、任用、留住人才，笔者认 极性，创造性。让广大职工时刻感受到自己的付出有一种光 为，途径主要有三个：内部招聘、外部招聘和人才租赁。这些 荣感和成就感。一个优秀的企业，在工作中，既要充分发挥好 方式都各有其特点。 薪酬的激励作用，更要合理地运用好精神激励的精髓。创造 (一)根据调查显示，现有职工是企业最主要的招聘来源。 和谐的人际关系是精神激励的核心内容。企业要发展，要做 内部招聘的优点在于可提升本企业职工的士气，有利于人员 大做强，就要充分运用企业文化，及各种沟通手段，在企业中 之间，人员与环境之间的相互适应。便于开展各方面的工作， 寻求一种奋发向上，团结友爱的工作氛围，使广大职工在工 节省招聘费用等。缺点是受企业固有的不良工作方式方法的 作中相互支持相互鼓励，把和谐的人际关系升华为企业的团 影响，刨新意识不强，程度不高，使被任用者面临角色转换的 队精神。 难题，使落选者的积极性受挫等。 领导的关心。权利的下放，在另一个层面上，也展现出了 (二)外部招聘的来源比较广泛，其中包括应届毕业生， 精神激励的风采。一个成熟的领导，一定会定期的与本企业 竞争对手及其他公司的职工、待岗、下岗人员、退役军人、退 职工进行座谈、沟通、交流，及时掌握职工的情感动向和思想 休人员、农民工和留学归国人员等。 脉搏，做广大职工的贴心人。 ．