鱼与渔的抉择：出版社自建数字平台之我见.pdfVIP

dirongfen@hotmail．corn 栏 目主持 ／邸荣芬 淘遏 交流 互动 分享 鱼与渔的抉择 出版社 自建数字平台之我见 口 任 翔 数字出版 已经从概念变成 了潮流 ， 权运营，是数字时代的整合信息知识服 制于书店，是实体分销模式的必然。那么， 但是面对数字大潮和产业转型，长期处于 务，是终端读者关系的维护，乃至知识聚 在零传播成本的数字时代，出版社如果放 政策保护下的出版社，尚不具备足够的人 合中心的构建，那么，出版社必须拥有 自 弃自建平台，甘心受制于空手套白狼的公 才、技术与资金实力应对其带来的机遇与 己的平台，这个平台是未来出版模式的 共平台，那就是作茧自缚! 挑战、威胁与诱惑。由于我国出版业的特 基础。出版业必须明白，数字出版不仅是 出版社要不要 自主开发数字平台? 殊性 以及历史原因，出版主体——各级出 贩卖数字 内容，更是构建作者与读者之 这一问题将决定产业走向以及出版社的 版社一直游走在数字出版产业链之外，或 间的交流纽带。很多出版社老总都认识 命运。如果解决好了，传统出版社可以取 者说处于边缘弱势地位。相反，数字技术 到，数字出版是信息服务商的时代，但 得战略上的主动及价值链上的优势 ，反 公司、互联网企业、数字硬件厂商、甚至 是，没有 自己的平台，没有独家内容资 之，则会受制于人，重蹈被书店退货、拖 电信运营商成为了数字出版最活跃的群 源，没有直达读者作者的渠道，拿什么去 延回款等渠道问题所困扰的覆辙。 体，而由这些技术渠道商所搭建的各种平 做信息服务呢? 有人会说，如果每个出版社都摘 自 台成为了我国数字出版的枢纽。这样，一 传统的印刷出版模式存在结构性问 己的平台，是不是重复建设?要知道，如 个本来不该成为问题的问题，却成了困扰 题，那就是，夹在内容与读者之间的中间 今互联网的IP地址行将耗尽，人类建立 我国出版社的难题，那就是——传统出版 商成为产业链的强势主导。换言之，就是 了数 以亿计的网站 ，这算不算重复建 社要不要 自主建设数字出版平台。 书店在某种程度上主导了出版业。书店的 设?下一个问题又来了，出版社以前有 这个问题，如果问任何一家西方出 上架选择决定了图书的命运，书店的退货 网站，可是流量很低，变成数字出版平台 版集团，甚至是有一定规模的独立出版 率决定了出版社的效益，书店的回款周期 之后，难道流量就能提升吗?首先，出版 社，对方的回答多半是肯定的。因为在一 决定了出版社的现金流，这样的结果是整 社的网站宣传始终不到位，运营也缺乏 个成熟、正常的出版产业，出版商在数字 个出版业的效率低下。一方面，书店大楼 人财物的支持，这是公认的事实。一旦大 化转型中的主体作用不容置疑，而自主 越建越豪华，门脸越来越漂亮；另一方面， 力推广，流量 自然升高。更重要的是，这 平台的必要性更是行业共识。但是，中国 折扣越来越低，出版社利润逐年下滑，投 里面还有一笔经济账：如果出版社的数 的特殊情况使数字转型的主动权掌握在 入到内容生产的资本越来越少，导致作者 字图书放在整合性的平台上 ，你算一下， 了非出版社势力手中。更糟糕的是，这种 编辑积极性下降，内容粗制滥造，同时，书 在全国出版社几十万种图书的茫茫书海 格局偏差进一步削弱了出版社后续发展 价越涨越高，读者远离图书市场。所以，在 中，你的图书能够吸引多少流量? 独立平台的意愿。我们看到，很多出版 中间商强势的传统出版业，真正的核心环 出版社 自主开发数字平台很难吗? 社、甚至出版集团都放弃了自主平台的 节，作者、出版社、读者都没有得到最大 答案是，但远远没有平台商所说的那么 开发。 化的利益 。 难!国内很多出版社有忠实的读者群体， 那么，出版社 自建平台到底有多重 现在，数字出版平台正在重演这幕 有 自己鲜明的出版特色与优势，如果能 要? 悲剧。各大平台一掷于金，轰轰烈烈，宛 够与此