提高电力工程项目管理水平的几点看法.pdfVIP

电力建设 提高电力工程项目管理水平的几点看法 江政 国网湖北电力中超建设管理公司 湖北武汉 430000） ： ，才可以提高电力工程施工企业效益。本文通过阐述 摘 要 电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式，只有做好项目管理工作 和分析目前电力工程项目管理存在的问题，并在此基础上提出了提高电力工程项目管理水平的看法。 ： ；看法 关键词 电力工程；项目管理 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TM73 B 1004-7344 2014 19-0107-02 引言 以着重从项目自身入手采取多种有效的措施，如增强人力资源管理弹 近年来，因电力工程项目管理水平不高所导致的问题，直接影响了 性，电力工程项目管理的模式是不断发生变化的，因此项目人力资源规 电力供应失衡的现象时有发生。电力市场的快速健康发展要求必须提高 划应该适应这一变化，需要具有一定的弹性才能满足项目管理发展的需 项目管理水平，保证计电力供应的准确、可靠、安全，而这一切都是必须 要，要保证项目人力资源规划弹性必须做到人力资源规划与项目的发展 要依靠标准化的管理才能实现的。这样才能为电力的合理分配、管理提 战略相适应，人力资源规划需要和项目管理保持一致，此 要优化项目 供可靠的依据，无论对电力公司或是电力用户，都具有重要意义。 管理团队，确保各个成员在知识结构、技能结构以及年龄结构等层面与 1 电力工程项目管理存在问题 电力工程项目管理的一致，最后要强化员工系统培训，使其在工作中明 确的奋斗目标，提高员工的项目管理意识和水平。项目管理应通过员工 1.1 项目人力资源管理落后，管理人员综合素质低 培训计划分析，建立全面的员工培训体系，不仅要重视对员工的技能培 目前电力系统及电力工程项目人力资源管理落后，主要表现在三个 训，更要重视对员工态度的培训，建立多渠道的晋升通道，确保每一名员 方面：人力资源规划缺乏弹性，人力资源组织结构不科学以及人力资源 工都能通过自己的努力工作获得晋升。 的发展模式不规范。人力资源规划弹性的不足导致项目管理的转变和开 2.2 完善项目组织结构，采用先进的管理方式 展受到限制，人员欠缺时影响项目进度而人员过量大于需求时，又会造 改变电力工程项目管理领域的不科学的传统组织结构已是当前整 成项目管理成本的超标，人力资源组织结构的不科学导致项目管理团队 个行业的首要任务，随着不断提升的电力项目建设难度，采用传统的组 的凝聚力以及竞争力不足导致团队协作能力下降，而发展模式的不规范 织结构项目在面对日益复杂的市场竞争环境时往往会显得力不从心。解 又会造成管理团队工作积极性以及归属感的降低，这些因素综合到一起 决传统组织结构弊端的方向之一就是通过压缩组织结构的层级，使项目 就会最终反映到电力工程项目的成本管理上。此 ，很多电力工程项目 管理结构趋于平行化，这样的组织结构一方面减少了信息反馈的传递层 管理中，其管理人员往往存在着素质低、水平差以及能力低的问题，影