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经济研究 经 济 浅析我国现代企业中的几种创新薪酬激励模式 张瑜 （贵州大学 管理学院 级学员 贵州贵阳 ） MBA 07 550025 摘要：在新的历史条件下，合理的薪酬激励模式的设计，对于激发员工的积极性和主动性，吸引和保留优秀人才起着关 键性的作用。 应对我国现代企业采取的现有的薪酬激励模式进行改善、重构和创新，以适应知识时代的需要。 Abstract: Under the new historic condition, the reasonable salary drive patterns design, regarding stimulates staffs enthusiasm and the initiative, the attraction and the retention outstanding talent is playing the crucial role. Deals with the existing salary which Our country Modern Enterprise adopts to drive that the pattern carries on the improvement, restructuring and the innovation, meets the knowledge time need. 关键词：知识经济时代 创新 薪酬激励模式 key words: Era of knowledge economy Innovation Salary drive pattern 作者简介：张瑜，女， 年 月出生，现在是贵州大学 管理学院 级学员，工作单位：宜春学院总务处。 职称： 1971 11 MBA 07 经济师 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 （ ） F27 A 1004-7069 2009 -10-0055-02 21 世纪，是一个崭新的经济时代，他标志着一个知识时代的 4 、薪酬单一化。 据有关数据表明，在我国 81.2% 的企业员工的 崛起和发展。 作为知识、智慧、创新能力源泉的载体的人力资源已 收入形式为月工资加奖金，采用年薪制、股息加红利和风险抵押等 超过资金、财产、技术、信息等物质资本和自然资本而占据主导地 形式的比例较低。 分别为 、 、 。 14.8% 12.5% 6% 位，成为现代企业持续发展的源泉和有力保证，管理大师彼得·德 5 、无形报酬扭曲化。 薪酬就是劳动的报酬，它包括货币形式和 鲁克曾断言：现代企业之间的竞争，归根结蒂是人力资源占有、有 非货币形式。非货币形式表现为无形报酬。无形报酬包括外在报酬 效配置的竞争，谁在人力资源开发和管理中取得优势，谁就拥有了 中的上级和同事的认同以及内在报酬两部分。 在我国，特别是国有 核心竞争力，就可能在未来的市场竞争中取得胜利。 这决定着企业 企业员工，这种外在报酬存在扭曲化。 国有企业员工的工作绩效缺 之间的竞争态势和格局，所以，现代企业将人才的培养当作头等大 乏科学的评价体系，上级主管部门因信息不对称和缺管经营知识， 事，加大了资本投入，注重人才的有效运用和开发。 很难评价企业经营者的工作，往往被其表面行为而引导。 为了调动员工积极性、