网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

物业资产管理与智慧社区创新盈利模式.docVIP

物业资产管理与智慧社区创新盈利模式.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业资产管理与智慧社区创新盈利模式.doc

/201408/index.asp?froms=home 他用3年时间使天津顺驰物业扭亏为盈; 他从保安做到总经理,20年的从业经验,为您深入浅出讲解物业管理经营之路; 他曾经为香港路劲物业集团、阳光壹佰集团物业进行体系的建立; 温家宝在08年的政府工作报告中,提及的物业服务在社会中起到了润滑剂的作用,就是他的理念. 他被誉为永州娇子-国内实战 实力派讲师蒋绍勇 8月30-31号邀请全国物业经理人参加 把握时代脉搏,掘金社区经济 — —物业资产管理与智慧社区创新盈利模式 人类物质文明发展到今天,积累的最大财富就是建筑,作为人类最大财富的运作管理的物业人,能发挥其市场价值吗?怎么发挥? 市场竞争的本质是客户的竞争,有了客户资源,没有资金可以融资,没有人才可以引进人才培养人才,没有技术可以购买专利研发技术,但没有客户就必须去创造客户。 作为客户生活最为深入的物业从业者,客户资源如何才能转化成市场价值呢? 物业管理覆盖面的增加和市场承受能力因素,极低成本的业主能接受基本服务将成为规模最大的市场。在目前的管理中,资金使用中的低质量和管理上的松弛,加剧了流动资金的紧张,也就加剧了企业风险。而行业正和已形成主流,一代人后,中国7万多家物业企业90%以上要消失,剩下的大型企业集团或联盟,将管理超过几十亿平米的物业。 本次课程由国内实战操作专家蒋老师用20年物业管理经验,让您了解行业发展趋势如何把握,对资产管理的理解与应用,教您如何成为一流的物业管理企蒋老师——物业实战讲师 ??资深职业经理人 ??英国皇家特许测量师 ??中国注册物业管理师 曾任:香港路劲物业集团总经理、 阳光壹佰物业集团副总经理、 深圳中航物业北京公司总经理。 北京京汉物业管理有限公司董事总经理 北京商务房地产商会会长 中国物业管理协会常务理事 主要服务的客户: 全国人大 、央行、艾维克酒店(四星)、 深圳中航苑、香港路劲物业集团体系建立、阳光壹佰集团物业体系建立 北京京汉物业管理有限公司、 从事物业管理职业20年。 课程内容大纲: 第一节:什么是社区经济,什么是智慧社区? 第二节:如何转变模式,谋求新的经营管理思路? 第三节:在物业管理过程中,资产管理如何进行最有效的管理,获得最大收益? 思考三个问题: 思考第一个问题:在成本不断上涨的新时代,物业公司如何应对? 思考第二个问题:您所在的企业对于资产管理是否达到最大利用率? 思考第三个问题:您与您的客户是否已达成“共生、共长、共赢”? 第一部分 核心特色与成本管控 后人口红利时代的劳动密集型行业如何应对 案例分析一:某项目结构、编制 案例分析二:香港大厦管理员的工作内容 一、二级管理体系 二、物业核心特色思考 三、物业成本管控 第二部分: 资产经营与运作 一、 资产经营管理的重要性 二、 什么是资产 三、 什么是资产管理 四、 什么是物业资产管理 五、 流动资产中的现金经营 六、 物业资产经营 七、 物业资产经营管理的实施 八、 社区综合类物业资产经营 九、 开展资产经营成功的关键 第三部分: 体验经济时代已经来临 一物业运营时代变了 二、物业管理模式变了 三、物业客户价值 第四部分: 物业企业发展与竞争 一、 物业服务需求特征 二、 物业行为心理与物业服务 三、 物业管理的发展阶段 四、 常见物业模式及收入方式 五、 物业市场竞争趋势。 第五部分: 试述智慧社区 一、 传统企业高科技化的机会 二、 政策/人员相对的持续与稳定 【主办单位】 聚城物业培训机构 【时间安排】 2014年8月30-31日(29号全天报到) 【学习地点】 山东·济南 【联 系 人】 赵 【咨询电话】 186-6160-2613 【报名传真】 0532 【电子邮箱】 geecity@

文档评论(0)

ziyouzizai + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档