管理者利润与市场.docVIP

管理者、利润与市场 学生：我们会用到这门课程所学到的东西吗？ 教授：如果你们的职业生涯成功的话。 无论你从哪方面考虑，在商业界获得成功，就意味着占领市场。从大公司的首席执行官到小型私人企业的经理---甚至像医院和大学那样的非营利和性机构的管理者----如果不对市场力如何概为企业创造机遇、又给企业设置障碍这一点有清晰的理解，就不可能获得成功。市场中的经济力决定了对产品的需求、资源的价格以及生产成本、竞争对手的数量。定价策略的性质、直至最终商业投资的赢利性。 出版商们每年都成打地的出版新书，吹捧当年最具“洞察力“的商业界某一领袖近期的战略。这些没完没了的对商界新生：”典范“的炫耀和无聊之词，可能使你认为成功的管理者，必须用最新潮的方法不断代替时的分析方法。尽管经理们必须不断地意识到市场的新动向，然而思考商业决策的经济学方法却是长久的。管理经济学就即为现在，也为将来的商业决策，提供了一种系统而有逻辑的分析方法。 管理经济学并不列举针对特定的决策问题的细节性规则（比如怎样成功地设计一次汽车广告活动，或者怎样获得风险资本），它专注于更大范围的既影响日常运作，也影响长期规划决策的经济力。包括对消费者、劳动者、资源所有者、厂商、行业、商品和服务市场的研究和分析，诸如消费者怎样做出对商品和劳务的购买选择，以及厂商怎样做出用工、定价、生产、广告、研发和投资决策。 商业类出版物，比如《华尔街日报》、《商业周刊》、《经济学家》、《福布斯》和《财富》等，常常定期讲诉许多经理们做出高明或糟糕决策的故事。尽管运气在这些故事的结局中扮演了很重要的角色，但在许多这样的故事中，经理们对基本的经济关系是否有足够的理解，直接决定了商业决策的成败。尽管经济学理论不是成功经理们的惟一法宝，但它却是一个有力而必须的工具。其实目的是要告诉你：经理们怎样用经济学的分析方法来达到企业的目的----通常是要求利润最大化。 联系方式：肖老师 0731- 8822 联系地址：长沙市白沙路207号天机大厦14楼 2 1 树立一个目标 掌握一套系统 培养一种特质 结识一群朋友 打造隐形冠军，成就卓越企业