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行政附属型企业孵化器
发展问题研究
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作为推动企业自主创新的载体与主要内容之一,中国的企业孵化器在
吸引企业人驻、推动科技成果转化等方面发挥了重要的作用。但是,就全
国范围来看,大多数企业孵化器属于典型的“行政附属型”,这种“行政
附属型”的管理体制,决定了孵化器的从属性、被动性,制约了孵化器的
进一步发展和功能的发挥。
问题与分析
目前,全国有为数不少的企业孵化器实行了全额拨款型的模式,这种
行政附属型的管理体制,使得孵化器在支持企业创新创业等方面难以有较
大的发展空问,致使孵化器徘徊在发展与停滞的十字路口,并且随着环境
优化、孵化服务事业的发展和孵化器产业化进程的逐步加快,一些弊端也
逐步暴露出来,并在相当大的程度上制约了孵化器的发展。
(一)可持续发展能力不强
对受财政资助的项目而言,可持续性是指一旦财政支持结束后,受到
支持的项目能否继续运行并最终达到所期望的目标。对孵化器而言,所隐
含的假设就是:孵化器要持续发展,所获得的收益必须大于所追加的必要
成本。因此,可持续的企业孵化器就是指政府在完成初期投资后仍能得以
行政附属型企业孵化器发展问题研究\539
维持、扩张并保持对高技术企业的孵化作用。企业孵化器是由政府出资建
立的公共组织,在其建立的初期,政府负担了初期建设经费,但是,政府
不可能包办一切,当孵化器发展到一定程度,政府的初期推动就完成了使
命。从目前来看,多数孵化器的可持续发展问题值得深思,可能被数量众
多的孵化企业、高档的办公条件等表面的繁荣所迷惑,繁荣的背后就是孵
化器是否已形成了自身的独特的孵化能力或者说核心能力?政府对孵化器
的“投资收益率”是多少?这些问题应该加以重视,否则只会造成表面的
繁荣,从而造成巨大的资源浪费。
(二)缺乏创造价值的能力
目前中国的企业孵化器是由政府划拨土地并提供大量资金专门兴建
的,硬件设施完备,并对在孵企业提供了非常优惠的房租,甚至给予零租
金的优惠条件。但是,受体制与机制所限,在对企业深层次服务方面差强
人意,而只能在科技计划申报、物业管理等方面做延伸性的服务与工作,
致使孵化器的孵化培育功能远远未能充分发挥。从国内经验来看,企业孵
化器的经营大都采用“事业单位、企业化管理”的模式。而事业单位的运
作模式基本上是直接或间接地依靠政府资助,自身没有创造价值的紧迫感
和相应的能力,创造的价值相对有限,从长期看是不可持续的。
(三)考核体系流于形式
政府创办企业孵化器的功能与宗旨是服务于中小科技企业,通过整合
社会科技资源,为中小企业提供技术、信息、咨询等服务,架起中小企业
与政府机构、科研机构、金融机构之间的桥梁,促进科技与经济紧密结
合。存在的问题是:我们如何来量化与执行这些目标?目前国内对孵化器
的考核不尽相同,根据实行的体制与机制的不同而有所区别,但大都还是
公益性与效益性相结合,毕竟不能脱离孵化与培育的宗旨。如考核在孵企
业数、留学人员企业数、注册资金数,等等。而以上指标具有很大的模糊
性、随意性,在实际考核中往往流于形式。
(四)运行机制有待创新
一是孵化器与孵化企业之问的利益关系不紧密,还没有形成孵化器随
着孵化企业的成长而发展的良性循环态势。从当前来看,企业孵化器的收
入主要来自政府财政,而行政附属型孵化器所收的物业管理和房租则会全
540/全球化下的中国经济学2006
部上缴,并且受体制与机制所限,基本上没有建立真正意义的风险投资,
与在孵企业的发展没有根本利益关系,也就缺乏应有的责任和动力,不能
深入在孵企业的管理和服务,出现了孵化器和在孵企业“两张皮”的现
象。二是缺乏相应的考核评价指标体系和技术、信息等方面的平台。没有
真正定量化的考评体系,对企业孵化器的绩效评价往往流于形式。孵化器
是政府投资兴办的机构,投资主体的单一性决定了企业孵化器的“行政附
属型”,使其整个运行机制都具有行政化的色彩,使其很难按照经济服务
组织的自身规律去运行。这一切,既阻止了孵化器这种组织形式效用的充
分发挥,又影响了孵化产业的发展。
(五)人才激励不足
对于孵化器产业来说,积极有效的人力资源政策是吸引和留住优秀人
才的重要一环。因为孵化器
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