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企业 文化 关于企业管理中的职业心态打造 ■王雪梅 丹东市委党校 [摘 要]职业化心态是一个企业发展、成员培养的根本核心。本文探讨了珍惜感恩、时取超越、乐观担当三种职业心态的培养。 [关键词 ]职业心态 珍惜感恩 进取超载 乐观担当 企业成员的职业化心态是一个企业发展、成员培养的根本核 多成功人士的一生跌宕起伏，有攀上顶峰的兴奋。也有坠落谷底的 心，如何应和企业成员心灵的律动，以最浅显的价值观剖析着最深 失意，但最终能重返事业的巅峰，俯瞰人生”，原因何在?是因为 刻的现实困惑，如何唤醒沉睡的自我意识 让企业成员明确每个人都 永远有一种东西伴随着他们，那就是能力。他们拥有的能力决非一 在为自己工作尤为重要。在企业管理中应努力培养企业成员的三大 开始就拥有，也不是一蹴而就，而是在长期的工作中磨砺而得，别 职业心态，使每个人的创造力、生命感、价值感在生命深处奔流， 人可以控制企业成员的工资但无法阻止企业成员为将来所做的努 会收到意想不到的管理佳效。 力，也无法剥夺企业成员因此而得到的回报。企业成员从工作中获 一 、 珍惜感恩 得的技能和经验，对自己的未来会产生重大而深远的影响，从这个 工作的目的应该有两个：一是满足社会的需要；二是创造有利 意义上说，工作是一个人成长的机会，是企业成员发展的最重要平 于个人的需要，即获得物质上的报酬，成为精神上的支柱。工作是 台。 生存最直接的保障。人生年复一年的维系，主要依靠于工作轨道的 只有不断的进取超越 ，企业成员才能真正找到飞翔的翅膀。 运转。因为工作。解决了衣食住行，生计得以维持；因为工作，养 发现真正强力的自我，看到触手可及的 目标，感受到深入肺腑的快 老育幼。生命得以延续。工作便成了生存的最直接标签，生命的最 乐。 重要状态。然而，工作的意义决不能简单地停留在为获取生活开支 三、乐观担当 的必须不得已而为之的状态，如果如此，人生的乐趣荡然无存，人 一 位哲人曾经说过： “生命是没有意义的，除非有工作；所 生的意义也就黯淡无光。许多人因为不满足于 自己目前的薪水，而 有的工作都是辛苦的，除非有知识；所有的知识是空虚的，除非有 将比薪水更重要的东西也放弃了，到头来连本应得到的薪水都没有 热望；所有的热望是盲 目的，除非有爱”。有爱的工作才是生命的 得到。这就是只为薪水而工作的可悲之处。 具体化，那么让企业成员怀着爱工作吧!企业成员不应该仅仅把工 工作不仅为糊 口，它还是成长的一个机会，更是追求 “自我实 作视作取得面包、衣服、房子，养家糊口的一种讨厌的 “需要”， 现”高层次需求的途径。如果不工作就不是完整的人生，而努力工 一 种无可避免的苦役。而应该把工作当作一座锻炼能力的熔炉，一 作是为了实现 自己的人生价值。约翰 ·洛克菲勒说：“工作是一个施 个训练建造品格的大学校。一个人当他改变对事物的看法时，事物 展 自己才能的舞台。企业成员寒窗苦读来的知识，企业成员的应变 和其他人对他来说就会发生改变．如果一个人把思想指向光明，就 力，企业成员的决断力，企业成员的适应力，企业成员的协调能力都 会吃惊地发现生活变得光明。因为人 “最大的监狱是自我之狱”， 将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供 从自我之监狱中释放出来时，才是真正的自由。 “一个人除非喜悦 如此高度的充实自我、表达 自我的机会、以及如此强的个人使命感 地接受了兴衰荣辱的变化，不是简单地放任和逃避，而是喜悦地服 和一种活着的理 由。工作的质量往往决定生活的质量。”生命是需 从，否则无法获得这一自由”。如果企业成员对于工作能带来浓郁 要价值来体现的，当生命的旅程充斥了充实的忙碌、足够的认可。 的趣味而贯注热诚。则企业成员对于工作就不致产生厌恶或痛苦的 企业成员才觉得此生无憾；而一事无成、碌碌无为常使企业成员的 感觉。一切全视 自己的精神和 自己的态度。颓废的精神，可以使人 生命支离破碎，因为工作着才是企业成员真正的理想。每个人可 对于最高尚的事务，产生厌恶的感觉。乐观的精神，可以使最卑微 能有诸多的渴望，但唯一能真实把握的便是眼前的、手头的工作， 的工作变得趣味横生。 把握住现在的才是最重要的，因为它真实，因为它给人生带来物质