我国企业员工激励机制的经济分析.pdfVIP

人力资源管理 RENLIZIYUANGUANLI 我国企业员工激励机制的经济分析 王雪梅 / 四川民族学院 ，四川 626001 【摘　要 】激活员工的创造活力 ，是现代企业管理重要的环节 ，而要激活员工的创造活力 ，就必须充分调动员工工作的热情和积 极性 ，建立符合企业自身特点的、科学有效的绩效考评激励机制。本文通过对激励理论分析与研究 ，指出目前企业员工激励机制中存 在的共同问题与不足 ，提出了企业建立有效合理的激励机制的几点建议。 【关键词 】激励 ；激励机制 ；绩效考评 一、激励机制的理论分析 三、完善企业员工激励机制的建议 （一 ）激励与激励机制在本文的涵义 （一 ）建立客观公正的绩效考评体系 激励 ，指激发人的行为的心理过程 。用于管理 ，既包括激发 、 激励是否能得到有效实施 ，企业内部考评体系是否规范与完善 鼓励 ，以利益来诱导之意。因此，企业实行激励的最根本目的是正确 至关重要 。任何一个优秀企业 ，它的员工之所以能尽到管理责任 ， 地诱导员工的工作动机 ，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需 主要是因为它对员工能及时地公正地进行评价 。同时 ，又能据此评 要 ，增加其满意度 ，从而使他们的积极性和创造性得以持续和发扬 。 价结果 ，对他们做出恰当的奖励或惩处 ，如果评价不准确 ，这样 激励 机制 由 “激 励 ” 与 “机 制 ”构成 ，一般 指在 组织 系统 势必会产生适得其反的不良后果 。可见客观公正的评价体系与实施 中，激励主体与激励客体通过激励因素相互作用的方式 。 是有效激励的保证 。 （二 ）国外激励 理论研究 概述 （二 ）为员工安排的职务必须与其性格 、特点相匹配 按照研究层面的不同 ，激励理论可以分为两种类型 ：内容型激 每个人都有自己的性格特质 。员工的个性各不相同 ，他们从事 励理论和过程型激励理论 。前者从激励的原因与起激励作用的具体内 的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到 容出发 ，强调靠什么因素激励员工努力工作来提高工作效率 。后者从 满意 、舒适 。如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作 ， 激励的过程出发 ，强调员工如何被激励去努力工作 。 而让一个风险规避者去炒股票 ，他们可能都会对自己的工作感到不 1、马斯洛需求层次理论(HierarchyofNeedsTheory) 满 ，工作绩 效自 然不 会好 。 马斯洛的需求层次理论在研究组织激励时应用得最为广泛 。该 （三 ）激励 方 式 要多 元 化 理论把需求分成五类 ，虽然每个人都具有这五个方面的需要 ，但是只 企业可以根据自身特点而采用不同的激励机制 ，进行轮岗以增 有当较低层次的需要获得了基本满足后 ，下一个较高层次的需要才能 加员工的新奇感和挑战性 ，培养员工对工作的热情和积极性 ；其次 成为主导需要 。因此，如果想要激励某个人 ，就应设法知道他现在处 可以运用参与激励 ，形成员工对企业的归属感 、认同感 ，满足自 于需要层次的哪个水平上 ，然后试图去满足该层次及更高层次的需 尊和自我实现的需要 。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠 要 。 道有许多 ，其中 ，职工通过 “职代会 ” 中的代表参与企业重大决 2 、弗里德里克 ·赫茨伯格的激励— 保健理论 策较为普遍 ，但起不到应有的作用 ，因此仍有待进一步完善和健 保健理论也称双因素理论 ，赫茨伯格确定了哪些工作因素使他 全 。现在荣誉激励方式在企业中采用比较普遍 ，这是一种比较有效 们感到满意或不满意 ，最终得到两类因素 ：激励因素和保健因素 ， 的 方 法 。 在激励行为中起着截然不同的作用 。 （四 ）激励 要 具 有针 对 性 保健因素 ，是指除工作本身