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HANG YE GUAN LI / 行业管理 浅论油田物资采购管理中“比学赶帮超”活动的作用 潘明年 （西北油田分公司物资供应管理中心 新疆轮台 831600 ） 摘 要 面对日益竞争的市场环境，企业要认真分析内外部环境因素，通过开展“比学赶帮超”活动，提升物资管理 平，降低企业管 理中的隐形成本，提升企业竞争力。 关键词 物资管理 比学赶帮超 考核指标 当今，科技发展日新月异，企业由于受到自身发展条件的诸 力超越最高先进水平。同时要制定合理的追赶措施，而不是盲目 多限制，不可能都自给自足，并全面领先于同行。因此，就必须善 追赶。 于比较与同行其他企业间的差距，在保持自身优势的同时，学习 4.通过“帮”，实现共同进步。首先管理部门和其他有关部门 ”的必要性， ，互相交 先进，充实自己。企业开展“比学赶帮超 是因为在企 内部人员应进行帮扶，业绩好的帮助业绩较差的员工 ，企业与企业的“比学赶帮 活动是 ，协调工作的顺利 业外部的市场经济环境中 超” 流，共同进步。然后各个部门之间要相互帮忙 必然的，是由市场经济的本质决定的，否则将被市场所淘汰。而 开展，共同探讨企业中存在的问题，并通过分析探究，制定出有 ”正是企业与企业“比学赶帮 活动的 。最后企业或者是企业总部根 企业内部的“比学赶帮超 超” 效的改进措施，帮助企业改进不足 延伸与延续。企业内部不主动、不持续的开展“比学赶帮超”活 据下面分部的实际情况，主动帮助改善落后企业。 ， ，员工的潜力就无法得到发掘和发 ，最 。 动 企业就会缺乏活力 挥 5.通过“超”，切实争创 流 1）围绕战略目标落实争创任 终导致企业成为一个缺乏创新、因循守旧、管理松散、没有凝聚 务。管理部根据集团公司战略目标和“十二五”规划，对照国际、 力与生机，丧失市场竞争力的单位。这正是企业开展“比学赶帮 国内领先水平，按年度滚动分解落实各企业的目标任务，切实 ”活 。 ，增强市场销售的控制 超 动的必要性所在 提升自身能力，持续保持油田竞争优势 一、“比学赶帮超”内涵 力和影响力。 2 ）企业自树目标争创一流。公司内部领先的企 “比学赶帮超”是一个先进、积极的代名词，意为通过发现不 业，努力超越国际、国内领先水平；专项指标领先的企业努力实 足，积极学习探究，弥补不足，同时帮助那些有困难的人，互相学 现全面指标领先；基础薄弱的企业，不断超越自己，持续改进，提 习，从而不断提高自己。其中每一个词都有着积极的涵义。 高管理水平。 1.通过“比”，认真查找管理中的不足之处。1）根据国内外先 二、“比学赶帮超”在物资管理中的应用 进的管理水平对企业的指标体系进行比较。对于水平较高的企 为了积极响应集团公司号召，认真贯彻落实集团公司的工 业与国际先进水平进行比较，水平较低的企业与水平较高企业 作，公司应动员广大员工立即行动起来，积极投身“比学赶帮超” 。 ，逐渐提升物资 ，不断提升竞争力和创 比较 2 ）油田企业应确定科学的比较方式 管理 活动中，为出色完成今年的各项目标任务 水平。以一个季度为一个周期，将下季度的业绩与上季度进行