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企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI 浅谈民营企业固定资产管理现状及对策 苏海锋 / 甘肃奇正实业集团有限公司 【摘　要 】通过加强固定资产管理 ，保护固定资产完整无缺 ，防止固定资产的流失 ，充分挖掘潜力 ，不断改进固定资产利用情 况 ，提高固定资产的使用经济效益 ，实现固定资产的保值增值。 【关键词 】固定资产管理 ；现状 ；措施 一、固定资产管理概述 3 、缺乏专职管理人员 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物 、机器 、机 民营企业资产管理员大部分均为兼职人员，多数不纳入业绩考核 ， 械 、运输工具以及其他与生产经营有关的设备 、器具 、工具等 。 管理人员积极性不高 ，工作改进缺乏动力 ，管理专业性不强 ；各兼职 不属于生产经营主要设备的物品 ，单位价值在 2000 元以上 ，并且 资产管理员所在的部门普遍出现人员紧缺 ，工作职责没有进行一步明 使用年限超过两年的 ，也应作为固定资产进行管理 。固定资产在生 确 ，兼职资产管理员工作繁重 ，很难侧重固定资产管理 ，固定资产管 产过程中可以长期发挥作用 ，长期保持原有的实物形态 ，但其价值 理工作很难深入开展 ，管理不到位 ，工作质量不能得到有效地保障 ； 则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去 ，并构成产 各兼职资产管理员人员也不稳定 ，更换比较频繁 。 品价值的一个组成部分。固定资产是企业的重要资源 ，占用了企业 4 、缺乏各使用部门固定资产成本核算机制 的大量资金 ，是企业的主要劳动手段 ，它的数量、质量、技术结构标 各部门各自为政 ，只顾局部利益 ，追求 “小而全 ”的固定资产配 志着企业的生产能力 ，也标志着企业生产力的发展水平 。 置模式 ，造成固定资产重复购置 ，资产没有充分发挥作用 ，导致固定 固定资产管理是企业管理的一个重要组成部分，是保障各项工作 资产使用价值隐性流失 。 顺利开展的重要物质基础 。固定资产具有价值高 ，使用周期长 、使用 5 、固定资产管理体系的不健全、管理职能分散 、效率低下 地点分散 、管理难度大等特点 。通过加强固定资产管理 ，保护固定资 民营企业现行管理大部分都实行分片管理、区域负责的管理模式。 产完整无缺 ，防止固定资产的流失 ，充分挖掘潜力 ，不断改进固定资 资产二级管理网络力量薄弱 ，管理力度不够 。各区域负责人都有固定 产利用情况 ，提高固定资产的使用经济效益 ，实现固定资产的保值增 资产管理职能 ，管理职能比较分散 ，在实施过程中 ，责任界定不明确 。 值 。固定资产管理主要以实物管理为主，同时涉及到预算管理(含资金 各区域兼职资产管理员与公司实物管理部门不存在隶属关系 ，固定资 管理) 、采购管理 、技术管理(含维修管理) 和账务管理等方面 。在企业 产变动信息不能及时送达公司实物管理部门和财务部门 ，资产发生转 里实物管理和价值核算是分开的 ，由实物管理部门和财务部门分别负 移时在账面上不能及时反映 ，信息滞后、数据分散、管理效率低下 ，不 责 。 能随时掌握固定资产的全面情况和具体使用情况 。 二、民营企业固定资产管理特点 6 、缺乏完善的固定资产管理制度 、固定资产管理混乱 民营企业包括个人独资企业、合伙制企业 、有限责任公司和股 民营企业普遍缺乏完善的固定资产管理制度、管理流程不顺畅 、 份有限公司等所有的非公有制企业 ，其共同的特点是企业的所有权归 重复环节较多或者管理环节缺失 、内部控制不足，资产建档缺少标准 ， 一个或少数投资者所有 。从我国民营企业的形成来看 ，目前主要有从 缺少合适 、简易的管理工具 。民营企业每年都投入大量的金钱来购置 个体户起家 ，逐渐积累发展起来 ，或直接由家庭成员投资兴办的家族 各种资产 ，但是随着时间的推移 ，很难及时 、清楚地知道单位及下属 式企业 ；以及由朋友、同事参股合资开办的合伙企业和通