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青年文学家·文化论坛 浅谈人力资源中的员工培训 李 迪 渤海大学文理学院 辽宁 锦州 121000 摘 要：员工培训与人力资源发展是人力资源运用与人力 的激励机制，相当多的企业没有将员工培训的考核结果和激 资源发展的主要环节。人力资源之所以是企业最重要、最可贵 励相结合，这样就降低了企业员工参与培训的积极性，降低 的资产，即因为人力的可塑性高，可通过各种培训培育的方式， 了企业员工培训的质量。 使员工由中下而提升为中上或更优越的资质。本篇文章来介绍 三、企业人力资源管理中对员工进行培训的策略分析 一下关于人力资源管理中员工培训的相关问题。 (一)要对培训的作用进行正确认识。 关键词： 对于企业的领导在培训认识上的偏差进行及时准确地 人力资源管理，员工 ；培训 [ 中图分类号]：F272.92 [文献标识码]：A 纠正，因为这对企业整个培训工作的效果和作用具有非常重 [ 文章编号]：1002-2139(2013)-30-150-01 要的影响，相关的企业领导还要对企业的培训职能进行重新 审视，对培训无用论这种错误的观念进行准确纠正，还要起 一、企业员工培训的重要性 到带头作用，要积极参与到培训中来，使自身的素质和技能 当今知识社会，知识成为企业获得效益的重要因素。员 也得到进一步提升，应该加大企业管理层对员工培训重视和 工拥有最新的知识，将知识转化为竞争力是企业谋得发展的 支持的力度。 必要条件。培训的作用在整个企业的管理中举足轻重：培训 ( 二 ) 要将员工的职业生涯管理以及培训开发进行有机 是人力资源管理的重要组成部分。培训通过提升员工自身知 结合。 识技能水平激发员工的潜能，进而提升企业的绩效水平，提 只有企业在不断发展，员工们才会进行职业技能的发 升员工的贡献率。能够帮助组织形成学习型组织，使得员工 展，员工们对自身职业技能的提高，需要企业提供必备的学 与企业达成一致愿景，提高员工的忠诚度和积极性。增加企 习和工作的环境。为使企业可以更好地留住人才，为企业的 业核心竞争力。培训是企业核心竞争力的重要组成部分已经 发展贡献出他们自身的能力，就必须将员工的培训发展和企 成为世界公认。通过培训，员工可以提升自身的素质，从而 业的发展结合起来，培训的人员应该在企业和员工的需求方 提升企业的竞争力。企业也应该认识到培训虽然费用昂贵但 面找到最有利的结合点，可以最大限度地在空间和时间上符 是后来带来的利润也更加可观。培训能够帮助企业和员工实 合企业业务和管理的需要，让员工们在受到培训之后可以充 现各自目标，形成双赢的局面。从企业的角度来看，通过培 分运用到工作中，充分发挥出自己工作的能力。企业还应该 训提升员工的技能水平、知识水平，进一步提升组织内部的 帮助员工对自己以后在企业中的发展途径进行详细规划，使 管理效率，提升组织的绩效水平；同时通过培训员工对于企 员工在心理上能充分感受到是被重视的，在企业工作和发展 业有了进一步的认识，对于自身所从事的岗位有了进一步的 的前途是光明的，可以充分实现自己的价值。 了解，从而增加员工的积极性和忠诚度；而培训又在一定程 （三）建立以培训效果为主的企业培训机制 度上帮助企业留住员工，现在很多员工注重对于自己未来的 企业发展中面临的最大挑战是人才的培养问题。满足员 职业发展规划，而培训成为他们关注的关键环节。培训能够 工不断成长需要，建