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青年文学家·文化论坛 浅谈人力资源中的绩效考核 刘晓慧 渤海大学文理学院 辽宁 锦州 121000 摘 要： 绩效考核，是企业内部存在的一种正式的员工评 解。这样使企业的考核工作失去了应有的意义，更多的是流 估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上 于形式，同时也浪费了一定的人力物力财力。 的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理 三、完善人力资源管理提升绩效考核效果的建议 沟通的一项重要活动。最终目的是通过对员工的工作行为进行 （一）选择适当的绩效考核方法。 考核，继而改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时， 企业必须认识到，对不同的需求需要提供多种工具，而 提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发 不可能希望通过一种工具去解决或增进所有内部的管理过 展的“双赢”。本文分析了人力资源管理中得绩效考核的必要性， 程，否则会造成负面影响和浪费。采取绩效管理进行人力资 发现存在的问题最后提出了相应的意见。 源开发与管理时，一定要考虑到我国的国情和企业的实际情 关键词： 人力资源 ；绩效考核 况，不能盲目照搬西方的运作方法。为了使绩效管理能在中 [ 中图分类号]：F272.92 [文献标识码]：A 国企业中生根并开花，发挥效用，必须在管理过程中选择适 [ 文章编号]：1002-2139(2013)-30-155-01 当的考评方法。 （二）科学地制定考核指标，绩效管理方式个性化。 一、人力资源管理绩效考核的必要性 机会总是留给有准备的“人”，这一点对于绩效管理也 （一）提高组织内部管理工作水平 不例外。提前做好规划，制定并随时更新完善一整套完备的 企业组织内部的有效管理是督促员工进行企业活动，发 绩效管理体系，可以顺应企业的发展，给企业的发展提供强 挥自身积极性和创造性的关键，绩效考核通过考察员工的业 有力的保障。虽然绩效管理最终的目的是为了给企业创造尽 绩和成就，进而对管理工作进行及时和必要的反思，继而来 可能多的利益，但同时也不能忽略对员工的影响。因此，对 提高企业内部的整体管理水平。在一个组织内部，绩效的考 于考核指标的制定不能过于笼统、教条。企业可以根据各个 核不仅仅能够催生员工的工作积极性，对员工的工作进行必 部门的工作性质不同，创建不同的绩效管理方式，制定不同 要的监督、纠正和引导，对于员工提高自身的素质，促进整 的考核指标，实现个性化管理绩效管理中各个部门的目标的 个企业的生存和发展是很重要的。 制定要以企业的整体目标为依据，自上而下进行系统的分 （二）有利于提高员工的业务素质和能力 解。并且通过沟通来了解各个部门的工作特点，采取定性与 在人力资源管理的过程中加强组织内部的绩效考核最 定量指标相结合的方法，并赋予不同的权重，建立一套能够 直接的影响就是提高员工的业务素质和能力。绩效考核能让 适应各个职能类别的绩效管理考核方式。杜绝照搬全抄，避 员工有一定程度紧迫感，使他们更勤劳，不断自我增强。绩 免绩效管理的形式主义。使绩效管理发挥应有的作用，为企 效考核为人才培养营造了良好的竞争环境。激发员工工作动 业创造良好收益的同时也增加了员工参与工作的积极性。 力，提高企业核心竞争力。绩效考核机制在人力资源的培养、 （三）建立相应的激励机制 储备、挖掘方面起着关键性的作用。 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组 （三）巩固组织在竞争中的主动地位 成部分与人力资源管理绩效考核也是相互联结、相互促进。 人力资源管理过程中的绩效考核是