浅谈产权重组与财务管理研究.pdfVIP

《经济师》2013 年第 8 期 ●财会经济 浅 谈 产 权 重 组 与 财 务 管 理 研 究 ●赵 萍 摘 要： 当今世界经济已融为一体， 顿和规范 了煤炭资源开发秩序 ， 优化了 企业一方首要工作就是进行资源有效整 企业为了谋求更快、更大、更长远的发展 矿 山布局再 ， 还有就是为煤炭经济的科 合，尤其是财务管理整合，对今后做好资 战略，跨行业、跨国界的企业兼并重组势 学发展开辟 了坦途 ， 随着关小改 中上大 产划转、资产过 户、账务 处理，财务管理 不可挡， 通过企业兼并重组方式在商战 的 同步推进，煤炭产业集中度 的提高 ，为 一体化，达到收益最大化，同时对经营活 中扩展、壮大，其中产权重组是企业发展 从根本上改变煤炭产业粗放开采、经营， 动和企业 文化的协调 融合有促进作用， 战略中的一项重要举措。 企业产权重组 整个经济单一初级和解决利益分配 日趋 也使并 购后的企业充满活力， 最终 实现 涉及多方面的工作， 其中财务管理尤为 不公等长期 困扰的难题。 企业增产提效 ，提升市场竞争力的目的。 二、财务管理 1）委派财务 负责人，提高 财务人 员 重要。 （ 关键词:企业 产权重组 财务管理 1.财务管理是前期调查工作的重点。 素质。 并购 目标企业接收后 ，主体企业要 中图分类号:F275 文献标识码:A 对兼并重组企业开展前期调查是企业资 委派财务 负责人， 结合主体企业对从业 文章编号:1004-4914（2013 ）08-081-02 本运作必不可少的环节 。 如对目标企业 人 员人要求，对财务人 员进行考核 ，优胜 没有做深入 细致 了解，出现判断失误 ，很 劣汰 ，选拔有能力，素质 高的人员竞聘上 一、产权重组 可能作 出错误的兼并重组决策 ， 给企业 岗，提高 工作效率 ，确保财务管理工作平 产权重组是企业通过转让产权或股 造成无法估量的损失 。 在前期审查过程 稳过度 。 权， 或者投资参与其他企业产权转让等 中， 要组织富有工作经验 的人员对企业 （2 ）实施 目标 企业与主体企业财务 若干形式，使原来的产权关系发生转变， 概况 、行业状况 、资产分布及产业特点 、 一体化管理。 企业整合后 ，将形成大的 产权重新配置的过程，形成产权重组。 发展趋势等 内容作 出全面详细 的情况说 集团利益，资金管理、运作尤为重要，目 对有资源但缺资金缺技术的弱小企 明，特别要对被兼并企业的债务结构 ，包 标 企业 必须按主体企业的财务管理模 业进行产权重组有着现实的指导意义。 括担保情况 、经营现状 ，做全 面并购风险 式进行整合，实施 财务一体化管理。 只 这些弱小企业可以通过寻找经济实力 评估 。 同时根据审查情况，对被兼并企业 有 统 一的认识 ，统 一的目标 ，统一的管 强，发展前景好的企业进行产权重组，解 的财务状况作 出客观评价，提出合法性 、 理，资源 能够有 效灵活调 配使用，主体 决资金、技术短缺问题。 利用大企业的技 科学性建议 。 企业经营管理理 念 和企业 文化 渗透 到 1）掌握 目标企业的资产构成情