鲁泰A转型生产服务型企业.pdfVIP

鲁泰A：转型生产服务型企业 ‘三自然’的功能——自然清洁、自然去污、自然 免烫，也可生产可以直接当雨衣穿的面料。”。 张建祥认为，现在越来越多的人都崇尚自然， 穿纂一蒌 公司也会尝试做一些不用任何化学物质的面料， 而改用生物技术，做出“鲁泰本白”等产品。 目前，公司拥有中高端色织布产能2亿米(含 10(30万米女装提花色织布产能)、衬衫产能2000 万件，其中，色织布产能约占全球高端色织布产 能30％左右的份额。 从生产型向生产服务型转型 鲁泰A作为一家出口型企业，每年有大量的 产品出口。而外销就占到公司营业收入的70％以 产品创新先行 上，未来公司是否有意大力拓展国内市场? 事实上，作为色织行业龙头，鲁泰A在产品 “未来的方向是要走基于新商业模式的转型 创新上一直引领行业，新品推出不断。为此，公 和升级，依托全球最完整的纺织服装产业链优 司每年都投入大量研发费用，以2012年为例，科 势，来支撑鲁泰的产品品牌．从生产型企业向生 技投入高达营业qyJ,．的4．12％。 产服务型企业转型。”张建祥一语道破公司发展 目前，公司已有多项技术在行业内处于领先 的先机。 地位，并自主开发出多款市场前景广阔的多功能 要发展国内市场不光是品牌的运营，还有整 面料产品，如液氨潮交联面料、抗菌抗辐射面料及 个产业要进行转型升级，商业模式要进行调整。而 芳香面料等。在位于山东淄博鲁泰A所在地，随 公司多年来发展主要依靠的就是生产，这是根本。 ▲依托全球最 处可见的是色彩鲜艳的纱线、图案丰富的色织面 未来公司将聚焦于生产制造业务发展，在确保业 完整的纺织服 料。这些产品正是公司的几大主营产品，除了销 绩稳定增长的前提下，需通过进行适度的品牌推 往全国之外，还要远渡重洋到达美国、欧洲、日 广，以补充产业链的完善度。因此，后期公司可 装产业链优势， 本等多个国家和地区，而公司的客户中涵盖了不 能仍将以小规模开发为主，逐步渗透国内市场。 来支撑鲁泰的 少全球著名的服装商。 在业内人士看来，做精强势业务，以品牌业 产品品牌，从生 公司副总经理张建祥表示，“以前在产品创新 务为辅助的策略不失为最为稳妥的举措。因为品 方面，我们更多投入到男装，以后会注重女装面 牌建设、推广是一个长期的过程，需要投入大量 产型企业向生 料的研发创新，比如做一些更轻柔、色彩更艳丽 的资金进行培育，若大规模进行市场开拓，将会 产服务型企业 的面料，以棉为主融合多种纤维来开发。在功能眭