房地产项目施工阶段成本控制研究.pdfVIP

COMMERCIAL ACCOUNTING l 管理会计 口王亚静(山东外贸职业学院山东青岛266011) 摘要：目前我国房地产行业风险不断加大，项目利润率逐渐降低，房地产建筑企业应该加强成本管理， 合理控制项目进度和质量，保证项目合理的利润。现代成本控制理论并没有在实践中得到广泛应用。很 多房地产建筑企业仍然采用传统的以利润为导向的成本控制方法，难以达到成本控制目标。房地产建 筑企业应该借鉴先进的成本控制理论建立科学的成本控制体系，有效控制成本。本文采用挣值法对房 地产建设项目施工阶段的成本控制进行研究，为房地产项目成本控制提供参考。本文的研究对建设项 目施工阶段成本控制具有较大的参考价值。 关键词：项目管理成本控制挣值法 一、成本控制概念 (四)忽视“质量成本”和“工期成本”。所谓的“质量成 房地产建设项目成本控制是对项目的预测、设计、实 本”是指为达到项目要求的质量标准而发生的费用，以及项 施、分析等过程所产生的所有费用进行全面、科学管理的过 目质量不达标带来的损失。“工期成本”是指为使项目在规 程。在房地产项目开发过程中，主要存在四大成本：土地成 定工期内完工而发生的费用，以及不能在规定工期完工带 本、方案设计以及行政审批成本、工程建设以及安装成本、 来的损失，如违约损失、信誉损失等。房地产建设项目往往 项目全过程管理成本。具体来讲，可分为如下几类：土地费 存在为了节约成本忽视项目质量和赶工期的现象．结果导 用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理 致更多的质量问题和工期支出，且损害了企业的信誉。 费用、贷款利息、各种税费、其他费用。 三、XY住宅楼建设项目施工阶段成本控制研究 二、房地产建设项目成本控制现状 本文采用挣值法研究xY房地产建设项目施工建设阶 目前我国大多数房地产建筑企业采用传统的成本控制 段的成本控制。挣值法能够同时分析施工成本和施工进度 理论和方法，单纯地以目标利润为导向．孤立地强调达到预 的偏差情况，在达到质量要求的条件下。通过分析施工过程 定的利润目标，并采用事后分析的传统成本控制理念。这一 的实际成本和进度，确定成本偏差和进度偏差，根据偏差改 理念单纯把利润作为唯一指标，不符合当今成本控制理论 进成本控制，以实现成本控制目标。 的发展潮流，在现实的成本控制中很难形成行之有效的控 (一)挣值法概述。挣值法是为监测工程进度和工程费 制体系，难以达到成本控制的目标。目前来说，我国房地产 用从整体层面对项目进行的效果分析．挣值法的参数主要 建设项目成本控制现状如下： 包括BCWS(即项目建设中预计完成工作的预算费用)、 (一)成本控制理念欠缺。房地产建设项目中，成本节 约、控制理念并未深入人心，在整个项目建设过程中存在一 项目建设中已完成工作的实际费用)。通过比较项目成本的 些不必要的损耗和严重浪费，而项目管理者大多数只关注 实际值和计划值，可以及时分析得出在实际施工过程中的 项目工期和建筑质量，忽视了成本控制。成本控制理念欠缺 成本偏差，并对成本费用的未来趋势做出判断和预测。如果 已经成为房地产项目成本控制的主要问题。 实际成本与预测成本偏差很大，管理层就要分析出现偏差 (二)成本信息反馈迟缓。在项目建设过程中，项目成本 的原因并做出具体的控制措施，否则．偏差会随着施工过程 信息反馈迟缓，导致项目管理者在项目建设过程中不能够及 越来越大。挣值法可以让管理者及时地发现成本偏差并做 时发现相关的成本超支、外溢等问题，也不能够采取有效、合 出相应有效措施阻止偏差的进一步扩大．是成本控制