施工企业工程成本内部控制研究.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNTING i 内部控制 施熏企业工程成本内部控制研究 口陈琪(广州市市政工程维修处广东广州510100) 摘饕：奎文围绕防范风险、提高效益，对单项工程项目策 法生存。三是累积了三十年经验的投资者(不论是国有投资 盟，塞煎准垒，王壁塞煎，焦簋支鱼里企坐务阶罡盛奎控 还是民营资本投资)日趋成熟，投资的效益意识日趋增强， 制流程进行了探讨，通过整合工程项目、业务外包、采购 剔除通货膨胀因素的施工产品“造价水平”日趋降低。四是 业爱，金显筻_銎．、炎产一管墨，一资金煎参量圭黑业盘翅蛊。掏 基本建设的法律、法规逐步完善和规范，施工企业获取效益 建煎王金业王猩威查_阿叠控制焦架堡墨一。 的传统渠道越来越少，越来越窄，以至于逐步丧失。与所有 的企业一样，施工企业的生存和发展取决于是否有效益，效 炎键溺：工程项目工程成本内部控制 益的来源无非是开源与节流，综上因素分析，施工企业今后 的效益源泉应更偏重于节流，也就是成本管理．“低成本战 近几十年来，尽管得益于国家大规模的基本建设，我国 略”将是施工企业的不二选择。 施工企业的成长很快，但企业的经济效益与行业产 三、思路框架 值增长幅度不同步，不仅前者远低于后者，且呈持续下滑的 根据《企业内部控制基本规范及配套指引》的要求，围 趋势。笔者认为应该从管理机制，主要是成本管理内部控制 绕防范风险、提高效益两个目的，按照计划、控制、监督三个 机制和方法上寻找原因，有针对性地进行有效管理和控制。 管理步骤，划分项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四 一、施工企业产值利润比较 个业务阶段，制定包括《业务承揽审批表》、《成本预算审批 2012年沪深两市上市公司净利润、主营业务收入分别表》、《计量支付证书》、《限额领料单》、《资金支付申请表》在 同比增长38．38％和28．55％，建筑业上市公司主营收入也内的五个主要业务表单，整合工程项目、业务外包、采购业 同比增长12％，但毛利率却持续下滑，净利润同比下降了 务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域，构 57％。建筑业上市公司与沪深两市其他上市公司相比．毛利 建施工企业成本控制框架体系。 率水平不到其他上市公司平均水平的一半，净利率更是低 四、项目策划阶段成本控制 得惊人，平均净利率只有3．07％，与我国股市上大多数行业 项目策划阶段包括市场信息收集、项目风险评估、项目 板块的9％以上的净利率水平相比差距非常大。 成本估算、工程业务承揽四个环节，控制重点是项目成本估 2012年，全国施工企业完成建筑业总产值10097亿元，算环节。具体由经营部门在业务承揽前做好市场信息收集和 比2011年同期增长27．5％；完成竣工产值4200亿元，比上年 项目风险评估工作，根据市场情况及项目类型合理确定预期 同期增长28．3％；全国建筑业企业盈亏相抵后。实现利润总额 直接毛利率及直接成本控制目标。项目策划阶段成本控制， 121亿元，比上年同期增长38．7％，但产值利润率仅为2．88％。应充分考虑包括技术、资金、物价在内的风险因素，并确立风 二、成本管理的必要性 险防范对策。为防范项目策划阶段成本控制风险，应做好以 施工企业目前面临的主要矛盾是粗放式管理与利润空 下工作：一是要建立工程项目决策环节的控制制度，对业务 间不断缩减的矛盾。众所周知，由于施工企业数量众多，“僧 承揽审批流程做