试论高新技术企业全面预算管理.pdfVIP

投资理财 试论高新技术企业全面预算管理 南京恒宇三维技术开发有限公司 雷青 摘要:随着经济的快速发展，高科技产品的更新换代日益加快，这 (一)全面预算编制的方法落后 就增加了高新技术企业的风险，为了企业能够快速、稳定的发展，在企 高新技术企业在科技研发方面是强者，这并不意味着高新技术企 业中进行全面预算就有着不可替代的作用。高新技术企业实施全面预 业其他方面也是领先者，迄今为止，高新技术企业的全面预算编制方法 算管理，对企业增加竞争力有着积极的作用。本文从高新技术企业出 就是跟不上时代潮流的。传统的全面预算编制方法，对于高新技术企 发，先是以企业实施全面预算管理的步骤为铺垫，随后指出了全面预算 业的发展前景有着不利的影响。高新技术企业在进行全面预算编制的 管理存在的问题，并根据存在的问题给出了相应的解决对策。 时候，没有做到全方位、全过程、企业全体员工参与编制预算的管理模 关键词:高新技术企业 全面预算管理 存在的问题 对策 式。 (二)高新技术企业缺乏对研究费用预算管理 全面预算被解释为是“全方位、全过程、全体员工”的预算，它对企 高新技术企业是研发新科技的企业，对于这样的企业来说，研发费 业的发展有着计划、协调、控制的作用。高新技术企业的发展前景广 用的重要性不言而喻。虽然研发费用在高新技术企业中的作用很重 阔，随着产业结构的深化改革，全面预算在高新技术企业中所占的地位 要，但是，对与研发经费的预算管理并没有受到企业的重视，存在很多 越来越重，对企业发展的影响不容忽视。全面预算管理虽然有着很大 管理漏洞。具体表现在以下两点：首先，高新技术企业将研发的结果看 的积极作用，但它并不是完美的，依然存在着很多问题，需要被解决。 的太重要，只重视研发产品是否能够成功，不重视研发的过程。在研究 一、高新技术企业实施全面预算管理的步骤 的过程中对于研发经费的使用没有一个合理的方案，经费浪费严重，在 (一)进行全面预算的编制 这种情况下，对研发后期的经费使用造成了不良的后果。其次，高新技 首先，高新技术企业进行全面预算的编制，需要以企业的长期发展 术企业在研发产品的时间和使用费用的随机性严重，一般的预算方案 计划做依据，根据企业的实际情况制定出相关的年度目标。全面预算 没有办法进行准确的衡量，这使得研发经费的预算与实际费用有很大 指标是全面预算编制不可缺少的因素之一，销售额和目标收益是常见 的差异。 的预算指标，这些指标在进行讨论后传递给相关的部门，进行预算的编 (三)高新技术企业对于现金流量预算困难 制。其次，企业高层将预算管理下发到各个部门，各个部门根据自身的 高风险性和高投入性是是高新技术企业的特点，高新技术企业的 实际情况和预测的执行条件，初步制定出本部门的预算方案，然后将方 现金流动量波动很大，企业对于现金流量很难加以预算和控制，从以下 案交到企业财务管理部门，财务部门将各部门送上来的消息进行汇总， 几点可以看出，首先，随着科技的不断进步，高科技产品的更新换代快， 然后依据这些信息进行全面预算编制。最后，总经理对财务部门递交 对于新产品的研发要求高，并且要根据科技的发展对新产品的研发随 的预算计划进行审核，审核通过后递交到审计机构，审计机构进行调整 时进行改变，伴随着新产品研发的改变，现金流动会有所改变，所以，高 后交到董事会进行最后的审核，通过后下发给各部门执行预算计划。 新技术企业进行产品研发有着很大的风险性，很可能付出的资金比回 (二)全面预算编制的执行 收的资金多，导致入不敷出。其次，高新技术企业的现金流动不明确， 完成全面预算编制，并不代表着预算工作的完成，执行全面预算并 因为高科技产品的更新换代快，生命周期短，所以产品的研发、销售等 保证执行的结果是更重要的事情。为了达到预算的执行效果，首先，应 阶段的现金流量的资金投入存在很多的