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民族包装工业de铮铮铁骨--访全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家、珠海中富集团董事长黄乐夫.pdf
HONGQlPIAOX|ANGQ 红旗飘乡 i2 民族包装工业的铮铮铁骨
访全国劳动模 范 、全国优秀 乡镇企业家 、
珠海 中富集 团董事长黄乐夫 罗 江 黄乐夫,广东阳江县人 ,生于 1942 珠海中富公司董事长黄乐夫,
年,中共党员。1959年至 1971年在湾仔 年轻时是一名渔夫,7岁便随父亲在 港 、澳 流动渔 民互助会任会计、文书、 海上捕鱼。渔海与商海有着许多惊
渔工组组长,1971年至 1982年任湾仔社 人的相同之处。渔机和商机同样只
队企业管委会副主任,1982年湾仔社办 光顾那些独具慧眼和具有非凡气概
企业为发展经济而改名为湾仔5-.2,k公司, 的硬汉子。
黄乐夫时任公司经理。1994年至2001年 1971年,弃渔从工的黄乐夫被
10月任珠海市中富工业集团公司董事长 调入珠海湾仔社办企业管委会负责
兼总经理、党总支书记,2001年 10月至 企业的工作。他带领乡亲们搞过渔
今任珠海中富工业集团有限公司董事长 网编织和简单的塑料制品加工,船
兼总经理、党总支书记。1994年被农业部 用电池修造。湾仔与澳门相望,近在
授予 “全国优秀乡镇企业家”、1995年被 咫尺;与香港也只有--/J\时的航程。年轻 针织、电子装配等工厂,集中资金,
国务院授予 “全国劳动模范”称号。 的黄乐夫一直在思考:论智慧,我们一点 世界上最先进的吹瓶设备。从 198 在中国,恐怕再没有哪家企业像珠 不比人家差;论吃苦,我们却要比别人多 1988年,他们成为珠海乃至全国
海中富公司那样 ,同时与两家全球著名 几倍。可为什么人家就那么发达,我们却 业 中屈指可数的年产值超亿元厂
的跨国公司——美国 “可口可乐”和 “百 这样穷呢? 1980年,党中央关于建设珠 品通过了可 口可乐和百事可乐公亏
事可乐”结成了如此紧密的利益共同体。 海经济特区的决定,一下子把珠海人的 量认证。
随着这两大世界级饮料行业 “巨无霸”在 心帆给鼓起来了。1982年,湾仔工业公 黄乐夫对创业的主要经验总刍
中国市场的发展,中富公司成为了中国 司成立,黄乐夫被任命为公司的总经理。 “积极开拓市场,进行规模经营。”
乃至亚洲PET饮料包装行业的排行 “老 他大搞来料加工,办起了制衣厂、针织 当年,美国 “两乐”收购了国
大”,在世界市场上,为中国的包装工业 厂、胶花厂等,通过同外商合作,学到了 大饮料厂,外商已 水“淹七军”,匡
争得了一席之地! 企业的管理经营经验和技术,积累了可 料业却仍在 “军阀混战”。外国公舌 成功:有 譬乐I,就有中t瓶一j 观的资金。 下手,准备分食软饮料包装市场的 “中富一瓶闯天下”,经历了艰难曲 上世纪8O年代中期,可 口可乐和百 黄乐夫心急如焚,他决定立足珠海,
折的历程。 事可乐公司大举进占中国市场,两家公 全国,到各地开设PET瓶吹瓶分厂。 珠海中富公司,在上世纪8O年代初 司对 PET碳酸饮料包装瓶的质量要求很 年国家批准在全国设20家 “两乐”
是一个只有 12万元资产、5万元流动资 严格,往往从台湾买瓶。 厂,“两乐”厂建到哪里,他们就 [
金的乡镇企业。22年后的今天,它发展 黄乐夫看准了难得的商机,决定大 饮料瓶生产厂设在哪里,中富还
成为一个拥有 100多家分公司,4000多 上饮料瓶生产线,一个宏伟的拓展计划, 瓶盖、标签、纸箱、纸杯等软包装署
名员工的专业化、规模化、系列化的大型 在/JvJ\的湾仔镇沸腾起来。 品,形成了产品系列化,马不停蹄划
集团公司。 中富公司卖掉了经营很好的制衣、 发展。 HoNGQt 中富公司最终国内设立了100多家 “我还是老习惯 ,做熟不做生,只不过从
分公司,占领了华南、华东华中、华北东 饮料包装转到了食品包装,中国的食品
北、西北西南等四大区域市场。在泰国曼 保鲜包装不能只从国外进口,一定要有
谷、蒙古乌兰巴托也设立了分公司,PET 自己的民族品牌!”
饮料瓶等产品出口到印度、菲律宾、马来 黄乐夫转身创办了珠海富诚科技,
西亚、哥伦比亚、蒙古、泰国、日本 、越 专门从事贮存条件在O-4~C的冷鲜肉全
南、韩国、以及香港、澳门等 10多个国 阻隔保鲜包装膜的研发和生产,目前全
家和地区。 世界只有4个国家掌握这项技术一一美 2003年,黄乐夫提出了新形势下战 国、日本、希腊、中国,而富诚科技则是
略 实施链条式发展,推动产品创新和产业 中国的独家。塑料还是平常的塑料,科技
升级。向上游梵畏PET原料,向下游 展饮 已是前沿的科技。 产品、电子产品、汽车轮胎 、高档皮制品
料食品贴 OEM 业务,形成产业一条龙。 “过去人们认为
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