增强战略定力+加快转型步伐奋力开创农行改革发展新局面.pdfVIP

行长董稿 增强战略定力加快转型步伐 奋力开创农行改革发展新局面 ●刘洪 中国农业银行股份有限公司青海省分行青海西宁810001 014年，在青海省委、省政府和 作方案》，在县域行信贷规模、绩效考 化工、“两高一剩”等重点领域、行业、 农总行的正确领导下，农行青 核、员工队伍建设等方面给予政策支 客户风险管理工作，积极压降压缩类、 海省分行新一届党委坚持稳中 持，助推强县弱行加快发展。三是加 退出类客户贷款，防范信贷风险。三 求进的总基调，积极应对复杂多变的 快“惠农通”工程推进步伐，在全省 是狠抓合规经营、内控建设、案件和 市场环境，抓党建、稳发展、促改革、 356个乡镇、1623个行政村布放转账声誉风险防控。 五 加强党的建设 强管理、防风险，顺利完成全年各项 电话、ATM、POS机等自助设备2396 工作任务。 台，设置新农保服务工作站2062个， 一是扎实开展第二批党的群众路 发行惠农卡26-35万张。截至2014年线教育实践活动。二是全面落实党风 一、大力支持地方经济 末，涉农贷款余额195．79亿元，较年廉政建设“两个责任”。三是狠抓基层 社会发展。统筹推进“三农 初增长53．18亿元，同比多增29．23亿党组织建设。四是完成12个高海拔藏 业务 兀o 区支行周转房和职工食堂建设工作。 三 强化基础管理 五是正在实施15个条件特别艰苦支行 一 调整结构，信贷投放再创 一是制定了《关于落实“三重一 供氧系统建设项目，完成20个基层网 历史新高 大”决策制度实施细则 试行 》等制 点“职工之家”建设。六是大力宣传 2014年全年累放227亿元，较年度办法40余个。二是优化综合绩效考 和弘扬青海农行人“缺氧不缺精神” 初净增68．42亿元，增长20％，增幅高核，打破平均分配“大锅饭”。三是按 的奉献精神，品牌形象和社会美誉度 于全国农行平均值86个百分点，居 照“保、进、控、退”的要求，加强 有了新的提高。 系统内第6位。其中新增小微企业贷 评级、授信、授权管理。四是超级柜 款8．34亿元，增长38．66％，增速高于台成功投产运行，柜面业务、集中作业、 二、增强战略定力。加 全行贷款增长18．66个百分点。 后台业务的处理质量和效率明显提升。 快转型步伐．确保稳定增长 二 统筹推进“三农”业务 五是为实现信息系统安全稳定运行发 一是探索优化地州二级分行所在 挥了科技支撑作用。 2015年，全省农行要认真贯彻落 地县支行组织架构，着力解决金融资 四 强化风险防控 实省委全委会、省人代会、省政府经 源富集区营销乏力的瓶颈问题。二是 一是对2009年以来新发放形成的 济工作会议及农总行2015年工作会议 在深入实施“1210工程”的基础上， 不良贷款、产能过剩行业等贷款进行 精神，加大工作力度，强化各项业务 制定了《推动强县弱行加快发展的工 了专项治理。二是认真做好“三农”、 转型，推进“三农”业务发展，为支 万方数据 图圆匿5面 持青海经济社会常态发展做出新的贡 新农保、涉农财政补贴等代理工作； 等费用的管理，合理压降行政及弹性 献。 以国家集中连片扶贫开发区域为重点， 费用支出。加强固定资产管理。提升 一 强化负债业务转型，确保总 积极做好金融扶贫工作。 农行对外形象和综合竞争力。加大固 量增长和结构优化 二是稳步推进农户贷款转型。以 定资产清理、闲置固定资产处置力度， 全行要牢固树立“大负债”和“存 现代农牧业和规模农牧业等新型经营 减少资源浪费。 款立行”的理念，把稳存增存作为今 主体为支持重点，通过担保方式创新， 三 强化IT精细化管理 年工作的头等大事和首要任务，加强 积极支持种养大户、家庭农牧场和农 认真落实“科技先行”要求，强 负债政策传导，统筹各种营销服务资 牧民合作社发展，统筹做好对县域中 化技术支持，加强“一体化”生产运 源，巩固核心存款地位。 高端客户、大众客户和进城农民工的 行体系建设。一是着力健全“业技融 二 优化资产业务结构，着力提 金融服务。在海东市积极探索构建由 合”的治理机制。二是继续推进新一 升市场竞争力 财政资金提供担保的“三农惠民农户 代核心业务系统建设，发挥技术优势。 要主动对接实体经济需求．推进 贷款”新模式，推动做好“三农惠民 三是确保信息系统安全稳定运行。 以经济资本回报率为核心的信贷资产 贷款”试点工作。 组合管理，优化区域、客户、行业、 三是创新金融产品。研发推广适 四、依法治行、从严治行， 产品结构，用好增量、盘活存量、强 合青海省“三农”特色的产品，构建 有效防控各类风险和案件 化创新，促进稀缺性信贷资源配置到 针对县域不同层级客户的特色产品组 边际回报高的区域、行业和客户，提 合和综合解决方案，创新支持新型农 全行要