浅谈企业员工激励机制.pdfVIP

． 熬ANAGE熬ENT 浅 谈 企 业 员 工 激 励 机 制 ●张洁君四川大学 中图分类号：F272 ．9 文献标识：A 文章编号：1006．7833( 2011) 02 ．3 114) 1 ⋯ 镌耍建立有效的激励机制对企业人力资源管理 要和职业规划等。同时向员工阐明企业倡导的价值观、企 以及对企业的发展、扩大等具有重要的现实意义。本文 业的奖酬制度及 内容、绩效考核标准和行为规范等。企业 分析了员工激励机制常见的错误认识和激励应遵循的原 要根据不同的类璎和特点制定激励制度，而且在制定激励 剐，最后提出了企业应该如何建立有效的员工激励机制 。 机制时一定要考虑到个体差异。例如女性员工相对而言对 。． 关键词激励机制企业认识原则 ～ 。 报酬更为看重，而男性则更注重企业和 自身的发展。在年 龄方面也同样存在差异 ，一般20 ．30岁之间的员工 自主意识 随着市场经济改革 的不断深入 ，我 国的企业 由以前只注 比较强 ，对工作条件等各方面要求的比较高，因此 “跳槽” 重简单 的劳资行政管理开始转入重视复杂人力资源管理。近 现象较为严重，而3 1- 45岁之 问的员工则因为家庭等原因比 年来许多企业越来越重视激励 的作用，并尝试了多种激励措 较安于现状，相对而言比较稳定。在文化方面，有较高学 施 的改革，取得 了一定的成效 。但 由于受到传统思想 的禁锢 历的人一般更注重 自我价值的体现，他们更看重的是精神 与传统体制 的影 响，在对激励机制 的认识和具体操作上仍存 方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件 。这是 在着一些错误认识 ，导致激励没有起到预设 的效用 。 因为他们在基本需求能够得到保障的基础上进而追求精神 一、员工激励所需遵循 的原则 层次的满足，而学历相对较低的人则首先注重的是基本需 激励措施一般存在很大的风险，在制定和实施激励时， 求的满足。在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求 一定要谨慎。下面是一些关于激励 的原则，注意这些原则 ， 也有不同，因此企业在制定激励机制时～定要考虑到企业 能提高激励 的效果和作用 。 的特点和员工的个体差异 ，这样才能收到最大的激励效力 。 原则之一：激励要因人而异。由于不同员工的需求不 第三、重视企业员工的个体成长和职业生涯设计。不 同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相 同。即便是 断满足企业和个人的两重发展需要相结合，是激励机制的 同一位员工，在不 同的时间或环境下，也会有不 同的需求 。 关键。只有同时满足企业和个人 的双重发展的激励机制， 原则之二：奖惩适度 。奖励和惩罚会直接影响激励效 才是真正有生命力的激励机制。以美国微软公司为例，在 果。员工的情绪一般不容易控制，奖励过重会使员工产生 微软公司不断发展扩大、不断聘用新雇员并将之培养成优 骄傲和满足的情绪，失去进一步提升 自我的欲望；奖励过 秀的技术人员之后，遇到了如何把人才留在技术 岗位上的 轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视 的感觉。 问题 。解决这一 问题，微软公司的独到之处就是把技术出 惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同。 众 的人员推上管理者 的岗位。比尔 ·盖茨与公司其他早期的 原则之三：公平性。公平性是员工管理中一个很重要 领导者一直都尝试提升技术出众的员工担任经理职务，这 的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作 一政策的结果也使微软获得了比其