EAP改善员工职业压力.pdfVIP

!! 案案 例例 ! #$% 善工作方式! 分析# 员工对 自我的职业认识有一个探索过 程 不论是专业技术人员还是管理人员 都不 ! $ 例外 因为 第一 同一专业的人可以从事不 ! $ $ 同的职业 第二 有些特性 如专业知识和技 ! $ ! 能 可以在工作中培养 但有些特性 如细心 $ ! % ((@@AA 外向 冒险等 往往难以培养 所以 为了避免 % ! $ 埋没员工在目前岗位上无法展露的一些特殊 能力$应大力支持员工的职业探索! 改善员工职业压力 五 注意直接主管对新员 % 工的影响 张 彦 新员工进入某一具体部门工作后 由于 $ 工作关系 与之接触最多的就是其部门主管 $ ! 通常 作为该部门主管和业务骨干 他们对新 $ $ 员工能发挥极大的影响和带动作用! 案例 在#$ %’ 入戏 # 一名新员工到#$ %’ 后 经理会告诉他 $ 关于如何在 #$ %’ 快速进入角色并取得成功 的一些小知识 比如 从经理那里为你的小组 ! 和其他经常互动的组要一张组织图 向经理 ’ % 同事或师傅要整个公司自上而下的组织结构 图 快速形成一些习惯 如在收到语音信件和 ’ $ () *+$ , 的当天必须回复 在到#$ %’ 的两星 ! 期内 向你的经理了解以下情况 谁是你部门 $ 的同事和师傅 你部门的使命和目标是什么 $ $ 你的经理对你三个月的业绩评估期待和目标 是什么 你最首要的任务是什么 在你的工作 $ $ 中什么培训将对你的新工作有益 你的经理 $ 喜欢的联络方式和通讯方式是什么! 分析# 新员工的直接主管严格按照工作规范办 案例内容 案例分析 事 并尽可能做到最好 对于培养新员工规范 $ $ % 熟练 精湛的业务技能十分重要 同时 新员工 % ! $ 岁的 先生是一家知名 企业的高 先生和 女士的情况发生在越来越多 -. / 01 / 5 也最关注其顶头上司在工作中的一言一行 觉 $ 层主管! 年纪轻轻的他能获得这么好的位置 的公司员工身上$ 而这种困扰的原因正是越 得他们的一举一动都有暗示性 所以 企业应 ! $ 除了他的才华 更多的是靠他的勤奋 他一直 来越严重的职业压力 据研究机构美国职业 $ ! ! 注意到直接主管对新员工的影响问题! 认为