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赣州亿圆生物药业有限公司
管理标准----生产管理 文件名称 技术分析会管理制度 编 码 SMP-SC-00-017 页 数 1—1 实施日期 制 订 人 审 核 人 批准人 制订日期 审核日期 批准日期 制订部门 生产部 分发部门 各车间 目 的：制定技术分析会管理制度，及时解决生产中出现的问题。
适用范围：每月月底举行的例行技术分析会、出现技术问题临时举行的技术分析会。
责 任：生产部部长、车间主任，工艺员、班组长。
内 容：
1、技术分析会的目的是发现问题苗头，找出原因，推广先进，鞭策落后，总结经验，不断提高。
2、建立公司、生产二级技术分析会制度，会议定于每季度月底召开，如遇有生产中临时出现的工艺技术问题应及时召开技术分析会，以及时解决生产中的问题。
3、公司技术分析会由生产部部长牵头，生产、技术部有关人员参加，班组技术分析会由车间工艺员牵头，各生产岗位负责人参加。
4、对技术分析会提出的有关问题，包括：生产过程、工艺控制、质量检验、原辅料、包装材料消耗及各种技术指标数据，逐一进行分析、核查，对发现的问题应提出具体解决的办法及时间。
5、做好技术分析会议记录（见附件），内容包括：会议时间、参加人员、技术分析内容、要解决的问题、整改措施、落实情况等，技术分析会议记录由技术档案室保存管理。
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