解决重组融合难题+实现又好又快发展.pdfVIP

硼口collected wor#of c“厅扯席in2011 outstansingcorporate 企业文化建设黝，，年度优秀单位j 解决重组融合难题实现又好又快发展 中国南方电网有限责任公司 中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网 闭的壁垒。南方电网公司党组认为，通过加强集团管 公司)，是一家具有一定特殊性的重组中央企业，已 控解决这些问题，是推进文化融合的重要内容，便确 走过7年多的历程。自成立以来，南方电网公司党组 定并实行了“集团化管理模式、一体化管理制度，加 认真贯彻落实科学发展观，高度重视调整重组后的文 强公司的有效管控”的改革。 化融合，坚持以文化融合为统领，大力建设以南网方 第三，文化融合是重组企业突出做好主业的必然 略为核心的企业文化，大力推进一体化管理，比较成 选择。 功地解决了企业重组融合这一世界性难题，创造了“南 南方电网公司成立后，南方区域连续几年缺煤少 网现象”，实现了在重组中融合、在融合中发展。 水、电力负荷屡创新高、自然灾害频繁发生。作为处 提高对重组企业文化融合重要性的认识 在国计民生基础行业从事公用事业的电网企业，必须 文化融合已经成为重组企业实现有效整合的重要 履行自己的神圣职责和使命，努力当好五省区经济社 环节，更是创新、建设优秀企业文化，保证企业做强 会发展的“先行官”，最大限度地保障社会生产生活 做优、持续发展的前提。 对用电的需求，让党和政府放心，让人民群众满意。 第一，文化融合是企业重组能否取得成功的关键 对于一个重组的电网公司来说，这无疑是一个巨大的 因素。 考验。如果由于干部员工思想观念、行为习惯、工作 组成南方电网公司的六家电力企业地域文化背 方法的多样性与复杂性而出现行动上的不协调、不合 景、企业价值理念、工作作风等明显不同，融合的难 拍、不一致，甚至出现“电霸”、“电老虎”等行业不 度比较大。同时，这些企业都有比较悠久的历史，也 正之风，会严重影响公司职责的有效发挥和公司的社 都有自己的企业文化，新组建的南方电网公司相对所 会形象。公司党组充分认识到文化融合对于保证电网 属企业历史较短，这种先有“儿子”后有“老子”的 安全、保障电力供应、建设坚强电网的重要作用，坚 现象，增加了融合的难度。对此，南方电网公司党组 持一手抓中心工作，一手抓文化融合，为安全、优质、 清醒地认识到，企业文化是企业的灵魂，是企业发展 高效供电提供坚强的文化支撑。 的动力和源泉，加强企业文化的融合，在融合基础上 第四，文化融合是提高重组企业核心竞争力的现 建立具有南方电网特色的企业文化，则是重组能否取 实需要。 得最终成功和公司能否永续发展、基业长青的关键。 从南方电网公司的情况看，网内关键设备、核心 第二，文化融合是重组企业提高管控能力的重要 技术大都从国外引进，只有不断提高公司的自主创新 保证。 能力，掌握核心技术，才能不受制于人，才能为复杂 加入南方电网公司大家庭的六大电力企业，既有 大电网的安全稳定运行奠定坚实的基础，同时促进国 原由国务院有关部门长期管理的“中央军”，也有原 内相关企业制造水平的提高。公司党组充分认识到， 由地方政府长期管理的“地方军”，由于长期条块分割、 能否驾驭好复杂大电网、提高自主刨新能力，关键在 历史沿革各别，各企业经营思想、管理方式、体制机制、