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工资管理 第一章 工资总额管理 为加强和改善公司工资总额管理和宏观调控,根据《中华人民共和国劳动法》、《集团公司劳动工资管理规定》以及其它相关法律法规，制定本规定。 一、工资总额管理原则 （一）确保国有资本保值增值，确保国有资产不流失。 （二）坚持按劳分配，正确处理好效率优先、兼顾公平得失关系。 （三）坚持“两低于”，先提后用，实行工资总额同经济效益挂钩的办法，既挂上，也挂下。 （四）实行《工资总额使用手册》管理制度。 二、工资总额的内容 工资总额是指计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下的工资。 三、工资总额的确定 （一）工资总额由集团公司根据经济效益的完成情况确定。 （二）在集团公司核定的工资总额之外，除国家和政府政策另有规定的，不得再以其他形式在成本中列支任何工资性项目。 （三）工资总额应全部纳入成本和费用。 四、工资总额的使用 （一）公司自主确定工资总额的分配，但总数不得超过集团公司的核定数。 （二）在使用工资总额时，要编制本年度预计发放工资总额计划，并且每年新增效益工资中提取不少于百分之十的数额，作为企业工资总额的储备金，用于以丰补欠。 （三）工资总额的使用应按照先提后用的原则，分月或分季预提，并在“应付工资”科目进行会计处理，年终进行清算。 （四）在使用提取工资总额进行内部分配时，应依法保障职工取得报酬的合法权益，按期支付职工工资。 （五）在使用提取的工资总额时应接受职工监督。公司中的重大分配问题，须经经理办公会、股东大会、职代会逐级审议通过。 （六）每月6日前带《工资总额计划审批手册》到集团人事组织部报批下月使用工资总额计划。 （七）列入《工资总额使用手册》的工资总额范围，按照国家统计局颁布的关于工资总额组成的规定执行。 （八）根据集团公司对其实行的工资总额决定方式和专用账户工资基金，认真编制年度工资总额使用计划，报集团公司人事组织部审核，并按核准数额在《工资总额使用手册》上签批。 （九）每月30日前上报“劳动情况”统计月报表，12月30前上报“劳动情况”统计年报表。 五、工资总额的监督管理 （一）劳资、会计机构或劳资、会计人员对本单位的工资内外收入等情况实行内部监督。 （二）劳资、会计机构或劳资、会计人员对不真实、不合法的领取工资内、外收入的凭证，不与处理；对记载不准确、不完整的凭证，予以退回，并要求更正、补充。 （三）劳资、会计机构或劳资、会计人员对违反国家劳动工资、津贴补贴、其它收入等规定的收支不予办理。制止和纠正无效的，劳资、会计机构或劳资、会计人员必须向集团公司提出书面报告，请求处理。 （四）公司必须接受集团公司或政府的劳动、财政、审计部门依照法律和国家有关规定进行的监督，如实提供本单位工资内外收入等有关情况，不得拒绝、隐匿、谎报。 （五）按照集团公司规定的监督检查内容每年年末对本单位工资内、外收入等情况实施一次自查，并将自查情况报集团人事组织部。 （六）有下列违法违章行为之一的，除责令限期纠正外，可酌情对当事人处以相当于其本人二个月工资以内的罚款；情节严重的，给予行政处分或调离原岗位。 1.拒不自查和拒绝接受劳动、财政、审计部门的监督检查的； 2.上报劳动工资统计数据弄虚作假的； 3.在国家有关规定之外，超提、超发工资内、外收入的； 4.侵害劳动者合法权益的。 第二章 工资管理办法 第一节 总 则 第一条 为了完善企业内部分配制度，充分发挥工资激励、约束作用，使工资管理规范化、程序化、标准化，特制定本办法。 第二条 工资管理的基本原则是：贯彻按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则；坚持与现代企业制度改革同步推进的原则，新型工资制度必须与公司其他各项改革特别是人事制度改革、用工制度改革配套进行，相互形成合力共同推进企业发展；注重现实和尊重历史的原则，在改革的同时妥善处理新旧政策衔接和各类职工之间的分配关系。 第三条 我公司现行的工资制度是岗位等级工资制。 第四条 本办法适用于XXXXX集团碱业公司（不含矿山公司）、XXXXX化工股份有限公司及所属的二级单位。 第二节 工资的日常管理 第五条 工资的日常管理部门为人事企管部，岗位管理的决策机构为公司岗位综合评审小组，由主管生产的副总经理为组长，人事企管部、生产技术部、设备部、综合部的负责人以及各总（副总）工程师、总（副总）经济师为成员，具体负责全公司岗位级别的调整工作。 第六条 岗位工资标准分为管理系列、专业技术职务系列、生产系列和服务系列，这四个系列独立执行，互不交叉。岗位工资实行动态管理，岗变薪变。 第七条 各单位的岗位、职务均按公司核准的执行，不得随意修改、合并或增减，更不得调整岗位级别。确需对岗位进行增减或岗位级别进行调整时，应由基层单位提出意见报人事企管部，并提交岗位综合评审小组综合平衡、批准后方可