中小企业战略管理现状及对策.pdfVIP

经济与管理 第 期 总第 期 DAOBAO 2008 4 88 中小企业战略管理现状及对策 刘春芳 熊玉萍 (广西大学商学院,广西 南宁 ) 530004 摘 要 战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生 [ ] 存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定 位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。 关键词 战略管理;现状;对策 [ ] 战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内 措施。 容,企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内 (二)抓住投机机会,搞机会主义 部经营要素设定企业组织目标,保证目标的正确落实并使企 中国 年的市场经济改革中,由于政策的漏洞和法律 20 业使命最终得以实现的一个动态过程。据统计,目前我国中 的不健全,使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益, 小企业已超过 800万家,占全国企业总数的99%,其工业总 使得很多中小企业主养成急功近利,无视规则的不良习惯, 产值及实现的利税分别占总值的 和 ,提供了 他们认为成功靠的是投机和运气,从而不能站在战略的角度 60% 40% 75% 的城镇就业机会及贡献了出口总额的60%。可见,中小企业 来看待企业的发展。这也是我国近年来不断出现流星类企业 已经成为中国经济新的增长点,也是解决就业问题的主要力 的原因,在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候,这些曾经 量,在国民经济中起着举足轻重的作用。 创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭。 一、中小企业战略管理的现状及存在的问题 (三)规划脱离实际,使得企业达不到战略目标 企业界有一种认识,即认为战略管理作为一个特定的研 很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了 究领域,主要是针对大型企业的。因此绝大多数关于战略管 解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良 理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。然 好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其 而,制定和实施战略,对中小企业来说,同样是必要的。因为 实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和 中小企业在国民经济中的重要性,以及它对创造就业机会、 怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企 技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已被世人所公认。 业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个 但是,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有 准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不 数以万计的企业停业或倒闭。例如,在美国,大约有25%的企 同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定 业在两年之内倒闭, 的中小企业在 年内倒闭。英国、荷 者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市 63% 6 ,中小企业在获得市场信息