中小企业战略管理现状成因及管理.pdfVIP

管理世界 CHINESE FOREIGN ManagementWorldENTREPRENEURS 中小企业战略 管理现状、成因及管理 曹智学 理论界有一种认识，即战略管理作为 有些企业战略失败的更深层次原因则是战 一个特定的研究领域，主要是针对大型企业 略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企 的。其实，制定和实施战略对中小企业来说， 业发展。 同样是必要的。中小企业对国民经济的贡献 (三)定位不准，脱离实际 已为世人所公认。但与此同时，每年仍有数 我国许多不成功的中小企业在创业以 以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭 及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确 的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理 自己的定位，总是跟在别人后面，结果老是 的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有 处于被动的局面，一有风吹草动，最容易被 的失败案例的研究都发现，中小企业的战略 竞争挤出局。另外有些企业，虽制定了发展 管理实践严重缺乏。 战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重 偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起 一、我国中小企业战略缺 到真正的指导作用。 失的主要表现 (四)拒绝基层员工参与企业战略定位 (一)缺乏战略思想，短期行为严 许多中小企业业主认为只有高层才有 重 战略眼光，雇员和基层管理者目光短浅，年 一提到战略，通常人们觉得好 轻人缺乏经验，后来者不了解企业情况，因 像是大公司、大企业的事。大部分小 而都没有发言权。这种高层优越感，使得企 企业、尤其是处于婴儿期的企业，根 业员工无法理解企业的战略目标，不能投身 本没有意识到战略定位的重要性， 于更有创造力的工作。 其成立和运行仅出于对地方资源的即时利 用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目 二、中小企业战略缺失的原因 标。另一部分企业，则认为环境或市场变化 (一)无暇顾及战略问题 太快，制定战略没有意义，不知道企业在行 中小企业每天的经营管理活动占去了 业中的地位，应该往哪个方向发展。 企业业主的绝大部分时间，他们经常要亲自 (二)错把计划当战略，盲目扩张发展 处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。 许多中小企业没有战略，但几乎所有的 我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企 企业都有计划。有的企业错把计划当战略， 业的生存和员工的吃饭问题，无暇顾及系统 耽误了企业发展。计划和战略有着根本不 的企业发展战略性研究和实施，即使花了一 同。计划是对于未来活动的具体安排，而战 些时间，请一些专家实地咨询，也往往流于 略定位表现为一种观念，它确定公司的现有 形式。 方位，探索公司未来的发展方向，促使企业 (二)不了解战略规划的意义，缺乏技能 自由地思考。计划是对战略的具体实施。也 中小企业业主可能对战略规划的性质 .33中中外外企企业业家家 81 CHINESE 管理世界 FOREIGN ENTREPRENEURS ManagementWorld 认识不清，甚