从技术走向管理——研发及技术经理主管核心管理技能提升特训营(陈和兰).pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 从技术走向管理——研发及技术经理、主管核 从技术走向管理——研发及技术经理、主管核 从从技技术术走走向向管管理理————研研发发及及技技术术经经理理、、主主管管核核 心管理技能提升特训营 心管理技能提升特训营 心心管管理理技技能能提提升升特特训训营营 【时间地点】 2013年6月04-05日 上海 | 2013年6月13-14日 深圳 | 2013年6月17-18日 北京 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经 理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价3800元/两位，不再打折（含两天中餐、指定教材、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《从技术走向管理——研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营》(陈和兰) 郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%以上，“品质制胜” 是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我 们均无条件退费！！！ ● 课程背景： 课程本身就是帮助企业打造一支中坚铁军，修练研发及技术管理者的团队领导力，让研发及技术管理者掌握如 何提高效率，如何有效降低成本，如何打破跨部门之间壁垒，如何提升企业绩效！ 在真正的管理工作中，灵活的团队管理方式会遇到很大的阻力，因为它需要的不仅仅是管理者在思想上的认同， 更需要管理者在行为上的切实转变。本课程的目标是帮助中、高层管理者全面的认知团队领导中的职场沟通、 授权激励、教练辅导、绩效管理、情景领导等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队，树立一个标准，让参 训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做得更好更优秀。 投资价值: “人”是造就企业成功的最终因素！ 你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐； 你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低； 你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 你的上司让制定工作计划，可你却无从下手； 你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错…… 如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值？ ● 课程收益： 通过学习，帮助学员针对性了解研发及技术人员的特点，并有效地提高对研发及技术人员的相应管理，有效辅 导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实 务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。 ●课程纲要： (一)研发及技术人员与管理人员的管理差异 1.管理的起源与背景 2.为什么说企业最可怕的是恶劣的管理 3.研发及技术人员如何应对变化的环境 4.研发及技术人员与管理人员的不同特质 随堂讨论：两类人员的管理差异 5.80后，90后技术人员特质 6.研发及技术人员与管理人员的工作和角色 角色演练：角色扮演模拟 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 7.研发及技术人员需要哪些基本的管理意识与要素 8.高层、中层和一线管理人员的管理技能要求 案例研讨：人到中年，该是时候走向管理了 （二）从技术到管理必备的六个习惯 习惯之：专注结果，眼观大图 1. 习惯的培养 案例：通用公司专注成果的管理风格 2.习惯与原则 随堂讨论：从面对