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企业文化——企业发展之魂,繁荣文化铸造发展之魂,企业文化是企业的灵魂,创新是企业发展的灵魂,企业是人文化是魂,企业文化灵魂,企业文化与企业发展,至德企业文化发展中心,企业文化发展,国有文化企业发展报告
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近年来,随着市场经济的完善和企业竞争国际化发展,作为无 企业当作自己事业的舞台和生命的归宿,无论是在企业辉煌时,还
形文化的企业文化建设在企业中的重要作用日益凸现出来,成为企 是发展受阻,处于经营的低谷时,都能与企业风雨同舟,休戚与
业体制的一个重要的组成部分。如果把治理结构、产权制度、管理 共。总机械厂在人才文化建设上的探索提供了可借鉴经验。从
制度称作企业体制中的“硬件”,那么企业文化就是“软件”。它 2001年开始,他们便对人才进行职业生涯设计,先后制定了多项调
的目的就是要在企业所有员工中创造一种共同的、普遍认可的价值 动各类人才积极性及吸引人才的政策,加强了人才的管理、使用和
理念,进而引导、调控和凝聚职工的积极性和创造性。因此,企业 培养。他们每年都与高校联合采取“请进来,走出去”的方式,对
应根据自身发展的需要,把企业文化建设摆在与企业生产经营同等 各级管理及技术干部进行企业战略管理、世界技术动态及政治、法
重要的位置上,同时规划、同时部署,同时操作,在继承和发展中 律、商务等知识培训,造就了一批具有较高层次专业技术和管理人
不断探索企业文化建设的新路子。 才。为了进一步激励职工学习专业知识,争当本专业领域技术带头
人,建设学习型企业,他们出台了《总机械厂提升职工队伍整体素
一、构建企业员工整体理念文化,促进职工认同感和合力源的形成 质,留住人才的配套实施办法》,对在各类技术大赛取得名次的、
管理者与员工面对面的讲国情、谈局情、聊厂情,及时地把市 在本专业领域内做出突出贡献的职工予以重奖,并建立了学术技术
场的压力、竞争的艰难,企业的困难与发展的目标传递给职工,把 带头人、岗位标兵、高级技师等骨干人才联系制度,在政治上、思
清醒的认识提供给职工,积极引导职工树立市场的意识、发展的意 想上关心他们的进步,帮助其解决实际困难,落实好感情留人、事
识、大局意识和创新意识,引导职工从市场的大环境来认识企业的 业留人、待遇留人。在用人机制上实现了新的突破,改变了持续多
困难,从改革和生产经营目标来思考问题,使广大员工与管理者之 年的委任制,尝试使用了竞聘制等等。使广大员工心中树起了~面
间在企业经营理念和发展目标等诸多方面达成共识,凝成合力,才 旗帜,营造了良好的比、学、赶、帮、超的氛围,将企业的价值观
能形成众人划浆的局面。以辽河石油勘探局总机械厂的企业文化建 根植于了广大职工的心脑之中。
设为例,近几年来,随着市场经济进程的加快,买方市场的形成和
竞争加剧,总机械厂的生产经营面临着严峻的挑战,由于经营状况 三、构建情操与道德文化,促进企业凝聚力的形成
一直在低谷中徘徊、在艰难中跋涉,使广大职工感到了前所未有的 人是企业中最活跃的分子,企业的人文文化,企业人的情操、
危机,从而出现对企业发展的信心不足,对企业出台的各种改革措 道德和素质是企业良性发展、整体进步的重要标志。企业员工整体
施消积抵触,职工队伍出现了不稳定等各种因素。针对这一情况, 素质和形象的提高,不仅成为企业对外招商引资的招牌,也能够极
总机械厂领导班子认为,职工在思想观念上还不能适应市场经济和 大地鼓舞了职工士气,树立发展的信心。同时,通过弘扬家庭美
国际化的要求,要解决这个问题,就要使职工转变观念,树立起与 德、社会新风,逐步形成一种邻里相认、守望相助、困难相帮、疾
企业共同发展的理念,这就必须从建设企业文化入手。他们广泛深 病相扶,极富爱心的社区人际关系,能够使职工更爱、更留恋自己
入地组织职工开展了“自己的日子怎么过”形势任务大讨论活动, 的家园。通过礼仪建设,也让每一名职工都认识到自己就是企业的
以解决市场经济条件下职工“思想、行为、责任”三到位的思想政 名片,代表着企业对外的形象,从而自觉地遵守各项规章制度。随
治工作。同时针
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