企业管理导入企业文化的认识和实践.pdfVIP

企业管理导入企业文化 的认识与实践 文／吴培根 我公司在制定企业文化建设示范方 炼先进的管理理念，培育良好的管理行 想政治工作的载体作用。 案时，提出了企业文化建设要与企业经 为，就成为企业文化建设的重要任务。这 公司在两年的企业文化建设中。紧紧 营生产管理紧密结合的工作思路。其中 就决定只有企业文化与企业管理“结缘”， 抓住企业文化与企业管理的结合。为企业管 把建设公司的制度文化与完善业务流程 才能使企业在管理上进入一个崭新的境 理提炼出管理理念。让员工认知、认同、接 再造结合，同步进行，共出成果，形成了 界，实现持续发展。 受，员工对企业管理制度的执行，从。要我 适应市场、适应项目的管理体系和管理 执行”变为“我要执行”，从“刻板执行”变 文化。公司成了企业管理导入企业文化、 企业管理与企业文化的 为“创新执行”，实现了公司管理的高效、优 促进现代管理水平提升的受惠者。 功能及关系 质运行，公司管理水平也由此得到了提高。 企业管理是企业生存与发展的。法 企业管理在企业文化 企业管理导入企业 治手段”，企业管理的运行是以企业的一 建设中的位置 系列制度、规则、章程的有效执行来维持 文化的运行方式 国内外专家对企业文化所涵盖的内 的。具有显性、刚性的形态特点。员工一 企业管理由整体管理和分项管理组 容与范围，有着不同的研究成果与表述， 旦进入企业，就必须认真执行维护企业 成。分项管理是整体管理的基础。整体管 而较有共识的是：企业文化应包括企业 正常运行的管理制度。没有可执行，可不 理是分项管理的统领。企业管理导入企业 的精神文化、制度文化、行为文化、物质 执行的选择。而企业文化是企业倡导的 文化分为整体导入和分项导入。 文化等。这就清晰地确认企业文化并不 。道德规范”，企业文化的确立是以企业的 关于整体导入。2003年初，公司在 是作为精神、意识的虚无形态而独立存 价值观、经营理念的培育和有效践行来 年度行政工作报告中，把。大力加强企业 在，而是可以渗透在企业的运行过程、经 实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员 文化建设”作为公司的首要任务。提出了 营过程、管理过程以至产生物质成果过 工在企业中有认同或不认同，或逐步认 “诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经 程当中。其中制度文化与企业的主体经 同、或认同另一种理念的选择。企业的经 营管理理念，强调企业文化建设的目的就 营理念关系非常密切，在企业文化中占 营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企 是要让全体员工达成理念的共识和价值观 据非常大的分量，处于十分重要的位置。 业特色，对企业经营、管理、发展有激励、 的认同，最终融合为全体员工的默契、习 进行企业文化建设，，必须抓住与企业管 导向、促进作用的企业文化，使之渗透到 惯和氛围，从而使企业内部环境更加和 理紧密结合这个重点。只有实现文化与 企业管理中。与管理制度深度融合。并让 谐，管理更加顺畅，内耗大大减少，工作 管理的紧密结合，企业文化建设才能走 员工感受到这种融合，逐步形成严谨而 效率大大提高。这种企业文化理念的培养 出只做表面文章、空提概念口号、满足表 和谐的管理氛围、严密而高效的管理效 和形成，为公司同时进行的业务流程再造 层效果的误区，扎根于企业管理的沃土 果。从而推动企业发展、使员工受惠。并 提供了精神动力和理念支撑。公司把主体 之中，凸显其生命力。 在严格中感觉宽松，在压力中感觉自如， 理念导入公司整体管理模式的调整和优化 经营一个企业，一是靠人才．一是靠 在鞭策中感觉激励，使企业文化在企业 (即业务流程再造)当中，企业文化成了 管理，管理已成为生产力发展的重要因 管理中产生润滑剂、粘合剂、催化剂的作 业务流程再造获得成功的基本保证。流程 素之一。一个成功的企业。必然有一套完 用，使员工既有制度化的规范，又有价值 再造以前瞻性的眼光对公司的业务流程进