企业文化建设是促进企业与谐发展的“源动力”.pdfVIP

企业文化建设是促进企业和谐发展的“源动力” 关键词： 企业精神 和谐稳定 凝聚力 向心力 动力 摘要：企业文化建设，在改革发展中起着无可替代的作用。它以一种积极向上、健康 和谐的理念、氛围，滋养着热电人的精神和心灵。本文从三个方面结合热电厂面对新 的形势和任务，重点阐述加强企业文化建设是促进企业和谐发展的“源动力”：一是 弘扬企业文化精神，不断增强凝聚力和感召力；二是重视融入企业之体、深入员工之 心，不断增强感染力和向心力；三是依靠软实力推进硬发展，为企业和谐稳定发展注 入不竭动力。 热电厂是公司的主要生产单位之一。长期以来，热电厂围绕着公司年度方针目 标 ，以确保氧化铝生产稳定、经济供汽多发电为首要任务，坚持企业文化融体入心， 逐步建设特色企业文化体系和丰富多彩的员工文化活动，为推进企业打赢“扭亏为盈 攻坚战”，和谐稳定发展提供了不竭的动力。 一、 企业文化一如既往地重视弘扬企业精神，不断增强凝聚力和感召力 一直以来，为确保氧化铝生产稳定，为企业多发电、多供汽，以较高的产量降低成本 创造了巨大的物质财富，同时也孕育了以“励精图治、创新求强”为核心的企业精神。 2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是河南分公司“坚决打赢扭亏为盈攻坚 战”的关键一年。全厂保持了和谐稳定、人心思进、政通人和的良好局面，先后荣获 郑州市“五一劳动奖状”、公司“四好”领导班子、“五好五强”先进党组织等荣誉称 号，在热电企业发展史上谱写了光辉的篇章。热电厂的企业文化正是源于热电精神， 坚持“励精图治、创新求强”精神。面临新形势的发展，发扬“解放思想、转变观念、 对标先进、实现突破”的工作作风。源于各单位岗位责任制，各负其责，科学、经济、 稳定运行的原则，发挥新老系统统一协调、联动生产的优势，积极探索系统设备的最 佳运行方式。同时，为深入开展群众性科技活动，推动企业技术创新，成立了热电厂 科学技术协会。锤炼了敢打硬仗，勇创一流的员工队伍。以“聚是一团火，散是满天 星”的星火精神，将员工的智慧优势转化为经济效益，为企业的再次创业，打造百年 老店再续辉煌。 根据形势发展，热电厂围绕生产经营中的难点和重点，把党工共建创先争优和工 会工作重点有机结合，做到两手抓、两促进，深入基层，各车间根据工作实际，开展 专项劳动竞赛，查找不足，明确了劳动竞赛“四有”、“双进”、“一抓”的工作思路。 “四有”即有组织领导、有竞赛指标、有竞赛措施、有评价激励。“双进”即进车间、 进班组。“一抓”即抓重点，把影响生产经营指标完成的关键岗位、瓶颈环节作为重 点来抓，并一以贯之，推进劳动竞赛的深入开展。以企业文化为载体，大力宣传典型 人物，弘扬企业精神，是增强凝聚力和感召力的源泉。 二、 企业文化建设一如既往地重视融入企业之体、深入员工之心，不断增强感 染力和向心力 热电厂主要承担着向氧化铝稳压供汽、多发电及生活区供暖的任务。在这样形势 任务艰巨大背景下，热电厂把为氧化铝稳压供汽、多发电，为民供暖作为企业文化发 展的脉络，形成了以安全生产、稳定和谐为前提，以夯实基础和结构调整为抓手，以 对标先进和创新管理为主线的工作思路。这样的企业文化发展脉络不是搬来的，也不 是编造的，而是源于当前企业形势工作要求和生产实际，必然融入人心，成为企业员 工的自觉行动。 在企业文化建设过程中，热电厂坚持以党建带动工建、以工建服务党建的宗旨， 积极开展形势任务教育，充分发挥组织优势，广泛宣传在创先争优活动中涌现出来的 先进典型。注重引导党员在业务上钻攻在前、实干在前、表彰在前，厂党委注重把党 员干部培养成生产骨干，把生产骨干培养成党员，把生产骨干培养成车间、班组负责 人，发挥党员先锋模范作用。紧密联系工作实际，找准党工共建结合点，加强思想建 设，用身边人，身边事教育、鼓舞激励员工，使主流意识形态融入到员工日常工作生 活之中。通过大力弘扬劳模精神的演讲宣贯活动形式，在广大员工中兴起学习劳模， 争当劳模的时代新风。 通过加强企业文化建设，使员工和谐共事、相互关爱、同舟共济，在企业内部形 成和谐企业人人共享，促进和谐人人有责的生动局面。企业文化深入基层贯彻落实 “温 暖工程”。热电厂建立完善帮扶体系，解决员工生产生活问题，及时掌握和反映员工 生产生活中的实际困难，当好第一知情人、第一帮助人、第一报告人和第一督促解决 人。真正做到温暖工程暖人心。 三、企业文化建设一如既往地依靠软实力推进硬发展，为企业和谐稳定发展注入 不竭动力 企业文化作