议知识经济时代的知识人才管理.pdfVIP

中国 ·包头 职 大 学 报 2Ol3年第 1期 议知识经济时代的知识人才管理 李 薇 (中共个旧市委党校 ， 云南省 个 旧市 661000) 摘 要：在知识经济时代，企业的人才管理应该是 ：个人被尊重，知识转为资本，效率得到提高， 企业更富竞争力，工作将采用许多新的设计 ，员工潜能得到充分发挥。只有经营知识 ，经营人才，才 能充分体验 “人的价值高于一切的理念”。最终实现企业与人才的 “双赢”! 关键词 ：知识经济；知识人才；管理 中图分类号：F272．9 文献标识码：B 文章编号 ：1671—144O(2013)01一OO95—04 随着知识经济的日益增长，人类社会已经从以 “资 智慧给产品带来附加价值 。并且所创造 的价值高于其 本”打天下的“资本时代”过渡到以 “知识”论实力的 “知 动手创造的价值的员工，他们控制了财富的创造水平． 识经济时代”。在这种条件下 。知识与科学技术的承载 是企业或公司成功的潜在影响。在今天。知识人才的涵 者——知识人才，不可避免地成为企业未来制胜的关 义实际上已经被扩大为大多数白领或职业管理者。 键，因为他们代表了企业拥有知识、技能和能力的总 二、知识人才的工作特点及个人性格特征 和，而且他与科技和知识的无形相比，是真实存在并能 (一)知识人才的工作特点 加以管理、培训和开发的。因此，管理和激励知识人才， 知识人才比起体力劳动者来有许多特点。他们的 使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其 工作特点是： 用。是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 1．工作具有创造性。知识人才从事的劳动，不是简 知识人才与体力劳动者相比．无论是工作性质上 ． 单的重复性劳动，而是在易变和不完全确定的环境和 还是在个性上，都有许多不同之处，因此对他们的管理 因素中。依赖于个人的知识禀赋和灵感 ，应对各种挑 不能仅仅局限于传统的人事政策。而应该建立新的具 战，从事开创性的、革命性的工作。他们对推动技术的 有活力的管理方式。本文就是从知识人才的工作特点 进步、产品和设备不断更新和生产效率的不断提高起 和个性特征的角度出发，探讨一下在知识经济时代的 到了关键性的作用。 知识人才的管理方式。 2．工作规程个性化。知识人才的工作是大脑复杂 一 、 知识人才的概念 的思维过程，不受时间和空间的限制，也没有确定的流 既然提到了“人才”这个概念，那么什么是人才呢? 程和步骤，自治性、自主性强，外人无法窥视和控制。 一 般来讲 ：人才指的是职业劳动 中优秀的或短缺的劳 3．工作成果难以测量。知识人才的工作，极大程度 动者，不同行业、不同企业所指的人才是不同的。“知识 上依赖于自身的智力投人，产品无形，成果本身的贡献 人才”顾名思义，就是创新、传播和使用知识的载体．他 有时很难度量，有直接的、间接的、过去的、潜在的、企 们创造财富时用脑多于用手．他们运用自己的知识和 业的、社会等的贡献，不同的角度、不同的方法会得出 收稿 日期 ：2O12一o9一o6 作者简介 ：~alL(1977--)，女，中共个旧市委党校讲师，研究方向：公共管理方向、在党课方面承担 《党章》的部分讲授工作。 95 不同的结论。纯粹以现在的贡献来界定现在的绩效， 核、收入分配、培训开发 、福利保险等所有环节。通俗地 显然是有失客观的。特