静脉药物配置中心24h运行模式下夜间药学人员和护理人员的工作配合.pdfVIP

全科护理 2013年 3月第 11卷第 3期上旬版(总第 280期) ·647 · 的通畅性，使病人失去 了早期干预 的机会 。③医院感染 问题严 到上级医院进修学习，为重症医学科配备足够数量 ，掌握重症医 重 。布局不合理，分区不科学；医疗 区域、污物 区域及生活区域 学基本理念 、基础知识和基本操作技能，具备独立工作能力的工 没有相对独立性 ，医务人员消毒隔离与无菌操作观念不强，探视 作人员。保证医生与床位 比0．8 ：1，护士人数与床位 比3： 制度控制不严 以及抗生素使用不规范等，均导致医院感染问题 1。②医院提高重症医学科人员待遇 ，帮助 留住人才与吸纳人 严重 。 才 。对重症医学科不使用传统的成本核算方式，绩效工资是其 2 二 级医院重症 医学科 的持 续改进 他科室的平均数上浮 1O ，保证重症医学科人员工资居全院中 针对二级医院重症医学科发展现状 ，我院在不断地探索新 上水平 。③以重症医学科医护人员为 中心，构建院内重症病人 的模式，持续改进 以适应新的要求。具体做法如下。 早期预警体系 ]。对全院医护人员进行系统培训，一旦发现病 2．1 加强对重症医学科 的规范化建设管理 ①根据卫办医政 人异常，早期识别、早期处理 。加强业务素质训练 ，为危重病人 发(2009)23号文件 《重症医学科建设与管理指南 (ia行)》标准 ， 提供优质医疗服务 ，打造重症医学科医疗护理品牌 。 将必要的监测与治疗设备添置到位，保证救治危重症病人工作 3 体会 需要 。②整合医疗资源 ，落实全院会诊制度 ，随时为重症医学科 重症医学科是个新兴学科 ，是一个正在发展 中的学科 ，存在 病人提供纤维支气管镜、床旁 B超 、x线等检查，解决重症病人 这样或那样 的问题很正常_5]。二级医院重症医学科 尚处于起始 的诊断及治疗 问题 ，为病人制订最佳治疗方案 ，提高重症医学科 阶段 ，只有不断总结和解决所遇到的问题 ，不断借鉴大型医院成 声望 。③ 明确专科医生与重症医学科医生责任 。协调好重症医 功的经验 ，才能 自我完善与持续改进 。 学科与其他科室关系，及时沟通 ，及时处理摩擦 。④建立、健全 参考文献 ： [1] 邱海波．重症医学科发展让病人更安全EJ3．中华 内科杂志，2012， 工作制度 ，强化核心制度 的落实及重点环节监控 。在抢救病人 51(8)：585． 多、任务重时适当增加医护人手 ，发现疑难 问题及时上报 ，避免 [2] 史 自强，马永样 ，胡浩波，等．医院管理学EM]．上海 ：上海远东出版 社，1995：238． 差错事故发生 ，并根据实际情况不断完善持续改进 。 E3] 黄永红，黄继菊，胡玉兰．基层医院 ICU护理管理[J]．中国现代医 2．2 解决病源少问题 ①切实从病人康复出发 ，将有人住重症 生，2OlO，48(13)：53—54． 医学科指证的危重病人转人并接受治疗。②减轻病人负担 ，适 E4] 杨毅，孙纽云，邱海波．院内重症病人早期预警体系的构建[J]．中 华内科杂志 ，2012，51(8)：590． 应新的医疗市场形势 。与医疗保险部 门协商，适当拓宽危重病 E5] 张朝 晖，龚勋 ，周刚，等．对重症医学科发展的反思[J]．中华现代 医 人住院费用报销 比例 ，切实解决高昂费用难题 。③医院对经济 院管理杂志 ，2O11，1(9)：39． 核算方式进行改革 ，双向计费，促使其他科