深圳地铁安保区地下管线探测和管理新模式.pdfVIP

增刊1 陈鸡等．深|IIf地铁安保区地下量线探测与管理新模式 47 深圳地铁安保区地下管线探测与管理新模式 陈鸿，欧阳宇峰．余海忠 (深圳市市政设计研究院有限公司，广东深圳 518029) 摘 要：地铁轴线两侧各50m范围为地铁安保区。以深圳地铁为例。提出了一种地铁安保区地下管线探测与管理的新模 式，以提高地下管线资料的管理效率．为毙铰建设过程中的地下管线改迁、鲍铁基坑开挖。以及地铰竣工后在周边新建地 下建翁筑物提供准填的j色下管线资科，避免霹i邑下管线费并不臻影嘞施工逢度夏在施工过程串控断地下管戡．从而彩啕 地下管绒的安全以及地铁鳍构的安全，造成重大人员伤亡及经济损失。 关键词：地下管线；地下管线探测；地下管线管理；地理信息系统；探地雷达 l 引 言 阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨 随着近几年深圳地铁二期过程建设迸程的加速． 大的优越性．由于其融合了两种结构的优点。这种组织 由地铁施工引起的沿线管线改迁工程规模越来越大． 形式在进行技术复杂、规模较大的项目管理时呈现出 随之而来的地下管线资料的管理和应用问题日益突 了明显的优势。 出。在传统的管线资料管理模式下，图文表格不统一。 基于地铁地下管线探测项目实施的特点．～方面 分类统计、检索速度慢，不利综合分析，存在较多弊端。 技术复杂、工期紧张．另一方面组织协调的难度大，为 采用人工方式管理，资料更新维护效率低下，导致资料 了保证项目的顺利进行．采用强矩阵组织结构的形式 的现势性较差。这些因素不但为管线施工频出事故埋 来进行项目管理是比较好的选择．其组织结构形式如 下隐患。也不可避免的给地铁工程建设带来损失。 图】所示。 鉴于以上原因．深圳市政府办公厅专门召开办公 会议，办公会议纪要指出，应结合目前深圳地铁二期5 条线路工程验收工作。将改迁施工的各类地下管线资 料一并整理验收、归档。建立一套先进可靠的基于标准 坐标系的管线三维信息管理系统。 深圳市市政设计研究院有限公司在接受这一任务 后。结合以往的工作经验和当前的实际情况。提出了一 种深圳地铁安保区地下管线探测与管理新模式。 2地铁施工前的地下管线探测 2．1 利用IPMP理论进行地卞管线探测项目管理 圈1地下管线探测组织结构形式围 根据IPMP理论In，项目的组织形式有职能式、矩阵 做好进度计划是顺利完成项目的前提条件。编制 式、项目式三种。职能式组织结构比较适用于规模较 项目进度计划。当前最好的方法是采用网络技术．网络 小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较 技术是IPMP理论中关于工程项目时间管理的～个重 大的项目；当一个公司中包括许多项目或项目的规模 要的方法技术，～般分为单代号网络图法和双代号网 比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同 络圈法。在编制进度计划之前，首先要对项目进行工 职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织 作分解，再确定各项工作之同的硬逻辑关系和软逻辑 显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体 关系。并根据最终工期要求进行工期倒排，确定～些关 性和各类人才的紧密合作；同前两种组织结构相比。矩 键的里程碑事件．然后确定各项工作的延续时间．这样 就叮以画阿络刚r。州络图完成之后．计算各项[作 (5)对下埋椽较大的附(污)水管．采jB人工(必要 的最早开始时问、最迟开始时间、最早完成时间垃迟 时佩戴赌毒面具)F井进行丈世，确保探测精度。 完成时间以及丁作总时差和自由时差并确定羌健线 (6)对下管底有擀积物的．采取办法进行清淤，确 路．根据完成的网络周还