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员工参与及对工作倦怠和组织公平感的影响
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摘 要
内容摘要:随着西方企业民主管理思想的同益深入人心,实行员工参与的管
理方式成为企业管理层的共识。员工参与是指员工介入管理决策制定和实施,通
过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。对于加入wT0后,与世
界发达资本主义国家进行竞争的中国企业束说,借鉴员工参与的管理方式具有强
烈的现实意义。西方发达国家对员工参与在理论和实践上都进行了很多的研究,
而国内学者所做的工作大多是对西方的研究理论进行介绍,实证研究极其缺乏。
在本研究中则基于学者提出的一些璎沦和观点,对员工参与是否会影响工作倦
怠、组织公_甲感以及员工参与不同维度对工作倦怠、组织公平感不同维度的具体
影响情况进行一个实证性的分析,在基础I二为企业管理提供一些建议和指导。
Pare
本研究主要采用问卷调查的研究方法。研究分为二个步骤:(1)将Guv
和MichelTremblav的员工参与问卷进行翻泽和修订,形成一份预测问卷进行预
测,然后对回收到的207份有效问卷经过探索性因素分析,得到了一个包括25
个项目的员工参与量表,但是原来员工参与量表的五个维度结构在中国企业样本
中得到了验证。这五个维度是信息分享、认同、能力发展、公平报酬和授权。(2)
对正式问卷进行施删,对回收到的252份有效数据进行验证性因素分析和其他信
度和效度分析,结果表明问卷具有较好的信度和效度。在此问卷的基础上,采用
了分层回归的统计方法在控制了人口学变量和组织背景变量影响的基础上分析
了员工参与对工作倦怠和组织公平感的影响作用,发现员工参与和工作倦怠、组
织公平感的不同维度部有很密切的关系,但员工参与的不同部分对工作倦怠、组
织公平感的不同维度的预测能力有所差异。具体末讲,依据影响的重要程度依次
为公平报酬、授权、信息分享和能力发展对情绪衰竭的影响作用显著;能力发展、
1
信息分享对玩世不恭的影响作用显著;能力发展和公平报酬对成就感低落的影ll向
作用显著;公平报酬和授权对程序公平具有-F向预测作用;公平报酬和信息分享
对分配公平具有正向预测作用。本研究还分析了人口学变量和组织背景变量对员
工参与的影I响作用。发现员工的学历、职位、工龄、企业属性和企业舰模对员工
参与有所影响。
关键词:员工参与;工作倦怠:组织公平感
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Abstract
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